Марк Фельдман: "Дно кризиса мы увидим в конце мая - начале июня"

Биография
Коренной нижегородец Марк Самуилович Фельдман родился 15 октября 1954 года.
Окончил биологический факультет ННГУ им. Лобачевского, а затем финансовый факультет Университета. После аспирантуры занимался научной деятельностью, в частности прикладной тематикой связанной с обороноспособностью страны.
В 1994 году коренным образом изменил свою сферу деятельности и занял пост сначала заместителя, а затем председателя правления «НАН-Банка». Однако уже в следующем году перешел в банк «Гарантия» и возглавил его филиал в городе Кстово. С 2001 года является управляющим нижегородским филиалом банка «Уралсиб», бывшего Башкредитбанка.
Кандидат биологических наук, доцент. Имеет более 100 публикаций и 26 авторских свидетельств.
Женат, вырастил дочь.
Убежден, что любым делом надо заниматься с азартом.

- Тысячи людей хотели бы жить в Соединенных штатах Америки, у сотен это получается, но лишь единицы отказываются от заманчивых предложений. У нас в гостях именно такой человек – управляющий нижегородским филиалом банка "Уралсиб" Марк Фельдман.

- Вы из науки убежали в банковское дело. Странная практичность для ученого. Как так получилось?

- Во-первых, не совсем убежал. Я достаточно долго принимал решение. Для меня это было серьезное концептуальное решение. Я окончил школу в 16 лет, поступил в университет, почти 20 лет в университете работал. Даже своего трудовика не видел, пока не перешел в банковскую сферу.

- Что должно было измениться, чтобы пойти все-таки в банковскую сферу? Что произошло?

- Время было тяжелое. Это было самое начало 90-х годов. Были серьезные проблемы с денежными средствами, как нынче принято говорить, а надо было кормить и маленьких, и стареньких. Поэтому, осознав, что я не хочу жить в Америке, и вообще не хочу жить нигде кроме Советского Союза, начал строить себя, устраивать жизнь. Я долго наблюдал за ситуацией, мне были интересны масштабные дела. Где вот, скажем, много денег? Естественно, я пришел к выводу, что больше всего денег в банках. Так получилось, что у меня были знакомые, которые работали в банках. Я с ними немножечко общался. В итоге я принял решение, что мне интереснее всего работать с большим массивом денег, и начал работать в банке. Вот так.

- Легко ли было на новом месте?

- Вы знаете, легко не было никогда. И кто нам обещал, что будет легко? Вот представьте, я 2 февраля ушел из университета, а 3 февраля пришел в банк. Причем сразу в роли первого лица этого банка. Сейчас в Нижнем Новгороде его уже нет, он давно закончил существование. Была интересная ситуация: там же не было ни одного компьютера, 100% невозврат кредитного портфеля, не было квалифицированных менеджеров, и так далее.

- Но зато какие масштабные задачи стояли…

- Совершенно верно, задачи были интересные. Может быть, было даже хорошо, что я всего на 10 или 12% понимал, что надо делать. Может быть, если бы понимал на 95% что надо делать, я бы не взялся за банковское дело.

- Такой здоровый авантюризм.

- Да, это как первый заход в холодную прорубь. Все-таки надо решиться и четко понимать, что вода - она холодная, но не помнить, что она 0 градусов. Все-таки +2 лучше, чем 0, примерно такая иллюстрация. Поэтому за полгода мне удалось понять и глубину проблем, сформировать коллектив, внедрить технологии, купить компьютеры и так далее. За полгода бегемота из болота, не говорю, что на 100%, но на 50% мне вытащить удалось. Это был достойный результат.

- Вы в школе в детстве были больше ботаником или хулиганом?

- Я никогда не был тихим, спокойным домашним мальчиком – никогда. Моя нынче покойная классная руководительница всегда говорила: "Вот когда я вхожу в школу на первый этаж (а у нас был класс, по-моему, на четвертом) я сразу тебя слышу". Я всегда был громкий, неспокойный, шустрый, скажем так.

- Вы азартный человек?

-Да, азартен.

-Это хорошо или плохо?

-Я считаю, что это хорошо. Но азартный не с точки зрения углубления в карточные игры, и удовольствия, которыми богаты казино, хотя погонять адреналин там тоже имеет смысл иногда. Я всегда умею остановиться, если говорить об азартных моделях казино. Считаю, что я азартный человек, и это положительное качество. На мой взгляд, это обязательно сопряжено с высокой планкой. А когда есть цель, надо ее добиваться.

- Любимому человеку все прощаете?

- Хороший вопрос. Теоретически, навскидку ответил бы, что прощать надо все. С другой стороны я, как один мой добрый знакомый говорит, "не злопамятный. Я считаю, что прощать надо все, но я прощаю, только вот не в on-line, не сразу".

- Вы стали председателем правления банка, не имея профессионального экономического образования. Кто-то помог?

- Нет, никто мне не помог, так получилось. В начале 90-х еще можно было стать первым лицом в банке, не имея профильного образования. Затем появились инструкции Центрального банка, что необходимо только профильное: финансовое, юридическое, экономическое образование. Я в итоге закончил финансовый факультет университета, в котором до этого без малого 20 лет отработал. Поэтому формально у меня все, как положено.

- Как часто курите и почему? Это ваш ответ здоровому образу жизни?

- Я отнюдь не близок к тому, чтобы пропагандировать курение. К сожалению, я курю очень много лет, так получилось.

- К сожалению, не только для себя, но и для окружающих?

- Умом я понимаю, что окружающим не доставляю этим удовольствие. А с другой стороны, когда я учился в университете, на четвертом и пятом курсе был в Академгородке в Новосибирске и считаю, что это были самые интересные годы в моей жизни. А там знаете, как мы жили: 40 рублей стипендия, она на третий день, конечно, кончалась. А покуришь, вроде бы не сосет. Я до этого занимался спортом, и достаточно активно занимался. И предрасположенность у меня генетическая и наследственная к спорту есть. Я такой взрослый, и, может быть, надо было курить поменьше – курю уже, сколько душа просит. Это достаточно много. Первые полдня мне это доставляет удовольствие. А дальше – рефлекс. Этот рефлекс сложился еще, когда я занимался наукой. Сейчас уже сложно перестроится, я очень много лет курю.

- Главная тема – экономический кризис. Выживут ли банки? В начале осени 2008 года некоторые эксперты говори о том, что финансовый и экономический кризис может не коснуться России. Увы, их прогнозы не оправдались. Кризис в полной мере охватил нашу страну. Есть утверждение, что российские банки не были готовы к кризису, согласны?

- Не согласен. В этом случае нельзя говорить о "средней температуре по больнице". Мы действительно ждали кризис. Мы – это профессионалы. Кризис такого масштаба, который произошел в США, мы ждали семь лет. Все понимали, что это будет именно ипотечный кризис, который раскрутится дальше. Не могу отвечать за все банки. Могу рассказать, как готовились к этому мы. Надо заботиться о ликвидности, о высококачественном портфеле. Я еще с 1 января 2008 года дико экономил. На момент включения кризиса, это начало октября 2008 года, у меня была экономия 114 ставок в штатном расписании, экономия более 3 млн. рублей в месяц. Каждый сотрудник экономил, как мог. Это была корпоративная установка. Мы сжимали затратные проекты. Но продолжали концепцию развития региональной сети. Издержки – это главное, что тормозит. А самый большой ресурс – это внутренний.

- Осенью много клиентов потеряли?

- Клиентов - юридических лиц мы не потеряли вообще. Четвертый квартал был очень напряженный, были элементы недобросовестной конкуренции. Мне понравилась фраза, которую Дмитрий Медведев произнес на экономическом форуме осенью в Питере, что главная проблема кризиса не в падении фондовых рынков, а некомпетентность ответственных чиновников и их невысокий профессионализм. Это сказалось на том, как развивался кризис в стране. Россия сегодня "вшита", в хорошем смысле, в мировую систему. Может быть не во всех сегментах и не во всех аспектах, но в финансовом плане точно. Вопрос в том, что нельзя все доводить до абсурда: нельзя брать больше, чем ты в состоянии съесть, обслужить, переварить и вовремя вернуть. Люди брали, брали, даже когда этого не надо было делать.

- Есть мнение, что дно этого кризиса может быть в мае этого года, когда рухнет большое количество банков в Нижнем Новгорода и в стране в целом. Чего ждете вы?

- Согласен, что дно кризиса мы увидим в конце мая - начале июня этого года. Можно долго аргументировать эти сроки. В банковском секторе, мы можем потерять некоторых игроков. Это естественная и мировая тенденция. Иногда похудеть даже полезно для здоровья. По количеству банковских точек Нижний Новгород опережает Питер, хотя у нас заметно меньше населения и финансовых потоков. Но можно объяснить такое большое количество кредитных учреждений тем, что Нижний Новгород – это большой город, близкий к Москве, с высоким потенциалом в производстве и бизнесе. Многие банковские точки в период кризиса потеряют себя из-за малой ликвидности, некачественного портфеля, не каждый банк соответствует современным требованиям. Произойдет естественный отбор. Выживет сильнейший.

- Многие представители бизнеса и власти обвиняют банки в том, что они те средства, которые выделяются Правительством, используют не по назначению. Предполагаю, что банки используют эти деньги для игры на валютном рынке. Насколько объективны эти претензии?

- Банки пытаются сделать крайними в экономическом кризисе и назначить "козлами отпущения". Это не справедливо. Банки – это инструмент, это часть "кровеносной системы" финансовой системы. Могу ответить за свой банк, что он не занимался спекулятивными операциями. Хотя, спекуляция – это английское слово и надо правильно к нему относиться. Думаю, что десятка крупных банков страны также спекуляцией не занимается.

- Бытует мнение, что в кризис выгодно взять кредит, другие говорят, что ни в коем случае этого делать не надо. Ваш совет тем, у кого сейчас есть возможность взять кредит.

- Вне зависимости, есть сегодня кризис или его нет, надо четко понимать, как и с чего ты будешь этот кредит возвращать. По этой теме есть еще хорошая байка: имею желание купить автомобиль, но не имею возможности, однако имею возможность купить козу, но не имею желания. Любое заимствование начинается с четкого расчета возможности обслужить и вернуть. Лично мое мнение, что если есть возможность не брать кредит, то не берите. Риски выросли в разы. К нам обращаются многие госструктуры и коммерческие предприятия, мы их кредитуем. Да, отношение стало более жестким. Процент невозвратов очень большой. Мы все в одной лодке. И банк и заемщик. Длинные проекты надо попридержать, это точно.

- Вопросы нижегородцев. Алексей, ННГУ. Недавно Президент РФ дал премии пяти молодым ученым. Но их всего пять, а остальным на что прикажите жить?

- Поддержка науки, и самого главное в ней – кадров, это задача государства. Бизнес сегодня имеет высокие понятия о своей социальной значимости. Образование, воспитание – это забота государства. Скорее всего, Президент наградил самых достойных молодых ученых. Это как в спорте. Победителей не может быть много.

- Екатерина Сергеевна, Кстово. Сейчас появляется много банков "однодневок". Как распознать недобросовестный банк?

- Вопрос не совсем ко мне. Все банки, которые работают, они работают, у них не отобрали лицензию. Надо ориентироваться на крупные банки, они надежнее, пользуются поддержкой государства. Крупные федеральные банки никогда не предлагают запредельные ставки. Для них деньги тоже имеют цену. Когда я слышу предложения от каких-то банков о суперставках для физических лиц, то понимаю, что первые и вторые лица их получат, а вот следующие – под вопросом. Это как сыр в мышеловке.

- Вопрос от читателей газеты "Аргументы и факты Нижний Новгород". Борис Евгеньевич, Нижний Новгород. Сегодня правительственная поддержка оказывается именно банкам, но зачем богатым поддержка, почему власти не думают о простых людях?

- Я попробую ответить, как нормальный гражданин и, поверьте мне, как очень хороший налогоплательщик. Помогать всегда надо сильным, на них все держится и все стоит. А они в свою очередь будут помогать слабым. А если чиновники будут раздавать всем по 100-200 рублей, то это модель движения в никуда. Также государство раздает деньги не всем банкам, оно ориентируется на структуру балансов, качество активов, надежность. Динамика попадания денег в экономику – это другой вопрос.

- Какова ваша формула успеха?

- Надо любить свое дело с азартом. Я максималист и всегда спрашиваю своих сотрудников, кто хочет мало денег и некрасивых женщин. Все отвечают, что хотят много и только красивых. Еще надо стараться любить людей, своих сотрудников. Хоть это и тяжело, особенно в нашем бизнесе.

Авторская программа Романа Скуднякова "Без галстука" выходит в эфире телекомпании "Волга" по пятницам в 18.30, повтор программы по субботам в 12.35. Все самое интересное из программы "Без галстука" - в газете "Аргументы и факты НН". Радиоверсию программы слушайте на радио "Русская служба новостей в Нижнем" (96,4 FM) – по вторникам в 14.00 и на радио "Шансон" по субботам в 15.00 (106,9 FM). Глянцевая версия программы в журналах "Красивые Люди" и "National Business". Полная версия – на сайте Независимого информационного агентства "Нижний Новгород". Вопросы для героев передачи можно присылать в колл-центр "AVK" по тел. (831) 275-85-28 с понедельника по пятницу с 08:00 до 17:00.