Бизнес-план детского развивающего центра

Оглавление

• Актуальность и востребованность.
• Плюсы детского развивающего центра.
• Разновидности детских центров.
• Примерный перечень услуг, предлагаемых детским центром.
• Отличия детского центра от детского сада.
• Целевая аудитория детских центров.
• Анализ рынка.
• Портрет конкурентов.
• Формирование конкурентных преимуществ.
• Оценка возможных рисков.
• Организационный план детского центра.
• Регистрация бизнеса.
• ИП или ООО?
• Требования к помещению.
• Подбор кадров.
• Реклама и продвижение.
• Финансовый план.
• Готовый бизнес-план или франшиза.
• Заключение.

Инвестиции — это вложение денег с целью извлечения из них дохода, сохранения и преумножения капитала. Инвестирование денежных средств на развитие своего личностного потенциала сегодня на пике популярности. Сфера образовательных услуг пользуется наибольшим спросом. На гребне волны спроса на услуги в сфере образовательной деятельности находится сегмент детского образования. Все больше и больше родителей понимают и разделяют необходимость раннего развития детей, его влияние на профессиональное самоопределение ребенка в будущем, финансовую стабильность, уровень жизни в целом.

Объем рынка в сегменте образовательных услуг в настоящее время составляет около 853,6 миллиардов рублей. Сфера детского образования занимает в этом показателе 53-54% (около 460,9 миллиардов рублей). По прогнозам экспертов, эти показатели в ближайшие 5 лет будут только увеличиваться.

Планируя открыть бизнес в этом сегменте рынка, будущий предприниматель делает правильный выбор, обеспечивая себе гарантированную прибыль. Однако открытие любого бизнеса требует знания его особенностей, рассмотреть которые предлагаем вам на примере бизнес-плана детского развивающего центра.

Актуальность и востребованность

По обобщенным данным негосударственного пенсионного фонда Сбербанка, семьи России тратят в месяц от 5,5 до 20 тысяч рублей на дополнительное образование своих детей. В дальнейшей перспективе снижение этих показателей не предвидится. Это обусловлено тем, что спрос на дополнительные услуги детского образования увеличивается. Каждый родитель готов повышать свой уровень дохода, чтобы дать лучшее своему ребенку, а значит, готов и хочет покупать услуги детских развивающих центров постоянно.

Наше общество доросло до понимания ценности раннего развития. Современные программы детских центров способствуют:

• развитию нестандартного мышления и способностей к творчеству;
• усвоению общепринятых норм поведения;
• адаптации и социализации;
• усвоению иностранных языков;
• формированию базовых знаний по математике, русскому языку, окружающему миру;
• определению доминантных способностей к конкретным видам деятельности.

Из вышесказанного следует вывод об увеличении востребованности услуг детских развивающих центров, так как посещение подобных центров становится нормой жизни каждой современной семьи.

Развитию спроса и увеличению данного сегмента рынка способствуют и определённые меры экономической политики государства, выраженные в поддержке предпринимательства данного сегмента, предоставлением субсидий и налоговых льгот. Развитие данного сегмента рынка обеспечивают следующие факторы:

• государственная политика, направленная на обеспечение доступности услуг дополнительного образования и расширения данного сегмента;
• широко медийная пропаганда и популяризация раннего образования и его эффективности;
• несоответствие дошкольных и школьных классических образовательных программ запросам родителей;
• отсутствие мест в детских садах;
• политика государства, способствующая интенсивной демографической динамике.

Данные факторы создают благоприятные условия для увеличения спроса на услуги детских развивающих центров, подтверждают актуальность и экономическую эффективность этого направления предпринимательской деятельности.

Особенности детского развивающего центра

Выбирая в качестве ниши для бизнеса сферу услуг дополнительного детского образования, вы определенно делаете шаг навстречу прибыли и гарантированной окупаемости финансовых вложений. Вы вносите свой вклад в развитие общества, повышение уровня образования будущего поколения, улучшения жизни в целом. Это социально ориентированный бизнес. Для будущего предпринимателя важно видеть плюсы планируемого предприятия:

• авторский подход к выбору образовательных программ, возможность их сочетания по своему усмотрению;
• стабильно растущий спрос на услуги в нашей стране и за ее пределами;
• сравнительно небольшой период окупаемости;
• умеренный стартовый бюджет;
• перспективные возможности развития через создание сети центров по всей стране.

К минусам детского развивающего центра можно отнести:

• сложности с подбором кадров;
• вероятность влияния фактора «сезонности» в формировании прибыли;
• регламентируемые, высокие требования к регистрации предприятия.

На этапе формирования идеи и планирования будущего бизнеса необходимо учитывать все плюсы и минусы такого предприятия, для этого изучить и учесть все требования, предъявляемые к помещению, подбору персонала, выбору места и многое другое. Готовое решение – франшиза – позволит обойти множество организационных препятствий и юридических сложностей, с которым сталкивается предприниматель, особенно если он новичок.

Разновидности детских центров

В готовом бизнес-плане всегда присутствует пункт с описанием товара (услуги), ведь без четкого понимания специфики предоставляемых услуг невозможно повысить их качество и прибыль от продаж. Для формирования понимания специфики услуг, оказываемых детским центром, рассмотрим основные три вида развивающих центров:

1. Центр досуга и развития. Сочетает в себе формат секций и кружков, работа характеризуется более общим, развивающим характером. Обычно в подобных центрах проводятся занятия по изобразительному искусству, танцам, пению. Родительский запрос на данный вид центров – это занять ребенка, развлечь, провести свободное время с пользой для общего развития, а также с целью приобретения ребенком нового опыта.
2. Образовательный центр. Формат решает конкретные педагогические задачи: подготовить к школе, сформировать базовые начальные знания иностранных языков и другие. За счет высокого профессионального уровня педагогов в таких центрах обеспечивается достойное качество оказываемых услуг. Удовлетворяется родительский запрос – получение ребенком конкретных знаний.
3. Многопрофильный профессиональный центр. Целью услуг такого центра является узконаправленное обучение определенному виду деятельности, овладению специальными навыками.

Формат проведения занятий в основном индивидуальный и направлен на раннюю подготовку ребенка к поступлению в образовательное учреждение. В таких центрах предлагаются услуги по обучению вокалу, различным видам спорта, углубленному изучению иностранного языка, обучение игре на музыкальном инструменте.

Примерный перечень услуг, предлагаемых детским центром

Группы раннего развития. Данный вид образовательных услуг направлен на общее раннее развитие (2-4 года). Занятия, проводимые в группе, способствуют развитию памяти, внимания, воображения и мышления в целом. Стимулируя все познавательные процессы, достигается основная цель занятий – улучшение речи. Основной упор делается на выполнение заданий руками, что способствует развитию мелкой и крупной моторики. Начиная с трех лет деток обучают счету.

Группы кратковременного пребывания. Формат данных услуг необходимо иметь в арсенале детского центра, так как он закрывает потребности родителей оставить ребенка без собственного присмотра на небольшой отрезок времени. Обычно такие группы по численности не превышают 10 человек в возрасте от 2 до 6 лет. С детьми играют, лепят, рисуют специалисты с педагогическим образованием.

Группы подготовки к школе. Данный вид услуг пользуется высоким спросом у родителей. Здесь детей учат читать, считать и писать. Подходит для возраста от 4 до 7 лет. В 4 года ребенок способен понимать буквы, азы математики. После обучающего блока занятий проводятся интеллектуальные игры на развитие памяти внимания и всех других познавательных процессов.

Группы иностранного языка. Образовательные услуги такого формата направленные на знакомство и освоение базовых знаний иностранного языка. В группах с маленьким количеством человек (обычно 4-7). Занятие проводится на иностранном путем погружения ребенка в языковую среду. Здесь изучают алфавит, счет, поют песенки и учат стишки в легкой дружественной атмосфере, достигая высоких результатов.

Группы изобразительного искусства. На данных занятиях детям предоставляется возможность погрузиться в мир творчества и ярких красок. Такие занятия способствуют самовыражению, развитию цветового восприятия, воображения, формированию художественного вкуса в будущем.

Выше были приведенные примеры форматов образовательных услуг, которые могут быть предоставлены посетителям детских центров.

Подобные образовательные услуги, можно предлагать как в групповом, так и в индивидуальном порядке, в утренние и в вечерние часы. Чем шире выбор услуг, тем выше вероятность покупки, а значит и прибыли от предпринимательской деятельности.

Отличия детского центра от детского сада

Общее между этими двумя организациями то, что их деятельность направлена на детей, а конечным получателем услуг являются родители.

Между детским развивающим центром и детским садом существует ряд отличий:

• Детский центр ориентирован на кратковременное пребывание ребенка, в то время как в детском саду предлагаются все бытовые условия для приемов пищи, сна и отдыха, дети проживают там с утра до вечера.
• Эффективность занятий в детском центре, их результаты в разы выше, чем от занятий, проводимых в рамках образовательной программы детского сада. Высокие показатели детских центров обусловлены еще и возможностью выбора педагогом подхода к процессу обучения, изменению и применению личных авторских методик.
• Атмосфера и психологический комфорт. В детских развивающих центрах, как правило, комфортная доброжелательная атмосфера, которая обеспечивает ребенку спокойствие и ощущение свободы и безопасности, что влияет на концентрацию его внимания и степень усвоения материала. В детских садах далеко не всегда уделяется должное внимание данному аспекту, а ввиду большого количества детей в группах случаются неразрешенные конфликты между детьми.
• Наличие возможности индивидуального подхода в образовательной деятельности. Что это дает? Высокие результаты в обучении и усвоении материала. За счет маленького количество детей в группах педагоги в частных детских центрах учитывают уровень развития, особенности восприятия и воспитания каждого ребенка, что повышает эффективность образовательной деятельности. В детских садах такой возможности нет ввиду большой наполненности групп, обусловленной общим повышением рождаемости в стране (численность детей в группах достигает 25-30 и более человек).
• Высокий профессионализм и компетентность педагогов, работающих в развивающих центрах, положительно сказывается на качестве предоставляемых услуг. Требования, предъявляемые к уровню образования и квалификации, в детских центрах на порядок выше, чем в детских садах, где достаточно диплома о среднем профессиональном образовании, чтобы устроиться на работу.
• Фактор доступности к посещению занятий радетелями играет двойную положительную роль в формировании высоких результатов проводимых занятий. Спокоен родитель, спокоен и ребенок, а значит, более восприимчив к потоку новой информации. Зачастую многим родителям важно их личное присутствие на занятии своих детей, хотя бы на начальном этапе посещения. В детских садах фактор доступности к посещению отсутствует или сведен к минимуму.
• Широкий ассортимент предоставляемых услуг. В детских развивающих центрах может быть предложно от 6 до 10 (иногда и более) различных занятий. Такое разнообразие услуг позволяет попробовать себя в разных направлениях и выявить истинные склонности, способности ребенка к определённому виду деятельности. В садах присутствует стандартный перечень дополнительных занятий, как правило, это музыка, ритмика, реже ЛФК, иностранные языки.

Проведённое сравнение детского развивающего центра и детского сада указывает на привлекательность данного бизнеса как для его основателей, так и для конечных получателей услуг (родителей).

Целевая аудитория детских центров

Обязательным пунктом любого бизнес-плана является выявление целевой аудитории, ее оценка. Это сегмент общества, который является непосредственным получателем услуг вашего бизнеса. В данном случае это семьи с детьми с разной покупательской способностью. Доходы населения в разных регионах страны отличаются, они могут отличаться в зависимости от района города.

Данный фактор необходимо учитывать при анализе целевой аудитории, определения цен на предоставляемые услуги. Например: планируя открытие детского центра в пригороде, нужно учитывать сниженные доходы местных жителей в сравнении с крупными городами и в зависимости от этого формировать ценообразование.

Повышенные показатели прибыли будут у детского центра, ориентированного на целевую аудиторию с высоким уровнем дохода в элитном районе города. Несмотря на большие стартовые вложения, окупаемость бизнеса будет быстрой.

Среднестатистическая семья России - это семья с невысоким уровнем дохода. Именно они составляют большую часть целевой аудитории детских развивающих центров нашей страны, принося умеренную, но стабильную прибыль.

При формировании цен на предлагаемые услуги важно соблюсти баланс между качеством услуг и их ценой.

Оценка сегмента потенциальных клиентов важна не меньше, чем его определение. Целевая аудитория конкретного района может иметь возрастные особенности (например, в одном районе могут преобладать семьи с детьми от 0 до 3 лет, в другом - более старшего возраста).

По итогам оценки целевой аудитории у предпринимателя формируется представление о спросе на конкретный вид занятий. Эту информацию необходимо учесть для определения ассортимента предоставляемых центром услуг.

Анализ рынка

Данный сегмент рынка является перспективным и рентабельным направлением. Высокие показатели прибыли предприятия всегда сопряжены с жесткой конкуренцией. Чтобы бизнес процветал и развивался, важно оценить конкурентную среду, преимущества и недостатки в работе ближайших детских центров, составить «портрет» конкурентов.

Обязательным пунктом бизнес-плана детского развивающего центра является анализ рынка. Для эффективности этот процесс можно разделить на два этапа.

1. Анализ всего регионального сегмента рынка (всех детских центров города, в котором планируется открытие вашего предприятия).
2. Детальный анализ подобных организаций, находящихся в непосредственной близости – в месте планируемого открытия центра.

Портрет конкурентов

Для того чтобы составить четкий «портрет» конкурентов, оценить их сильные и слабые стороны, выявить их преимущества, необходимо собрать информацию по следующим основным пунктам, ответив на вопросы:

• каков масштаб их деятельности?
• какой ассортимент образовательных услуг они предлагают своей целевой аудитории, их разнообразие и соответствие спросу?
• посещаемость и размер клиентской базы?
• цены на услуги?
• наличие системы скидок?
• какие каналы для рекламы используются?

Ответы на данные вопросы формируют «портрет» непосредственного конкурента. Только выявив его слабые стороны, вы поймете какими должны быть ваши преимущества, чтобы стать лучше, привлечь свою аудиторию, получить желаемую прибыль

Формирование конкурентных преимуществ

Конкурентные преимущества бизнеса – это то, чем положительным отличается ваш детский центр от других. Наличие каких выгод для клиента заставляет их выбирать именно вас. Чтобы сформировать и развить свои конкурентные преимущества, необходимо иметь четкое представление о них.

К основным из них относят:

• использование современных методик обучения,
• широкий ассортимент оказываемых услуг;
• наличие сильного педагогического коллектива,
• высокий уровень профессионализма и опыта сотрудников;
• рентабельность места расположения;
• наличие удобного подъезда, парковочных мест на территории детского центра;
• хорошие условия труда (размер заработной платы, график работы, наличие премиальной системы);
• комфортное ценообразование услуг предлагаемых детским центром;
• наличие скидок акций, привилегий к постоянным клиентам;
• группы с маленьким количеством детей, а также возможность индивидуальных занятий;
• хорошая репутация вашего центра, высокая его оценка в рейтинге сети интернет, наличие положительных отзывов.

Последний пункт – наличие безупречной положительной репутации можно использовать в целях продвижения и рекламы. Важно сформировать у целевой аудитории хорошее представление о качестве оказываемых услуг. Как известно, довольный клиент приводит двух, а недовольный уводит десятерых. Используйте данное конкурентное преимущество.

Оценка возможных рисков

Оценка рисков является обязательным этапом в реализации бизнес-плана детского развивающего центра. При оценке рисков необходимо учитывать такой момент, как своевременность. Важно провести оценку на этапе планирования бизнеса. Разберем основные возможные риски:

1. Трудности с открытием и регистрацией бизнеса. Начинающий предприниматель может столкнуться с отказом Роспотребнадзора в выдаче разрешения на ведение образовательной деятельности. Как правило, это связанно с несоответствием выбранного помещения требованиям, предъявляемым действующим законодательством. Данный риск можно снизить, наняв компетентного специалиста, который учтет все требования и нюансы.
2. Колебание спроса на услуги. Экономическая ситуация в стране и кризис оказывают непосредственное влияние на платёжную способность целевой аудитории, снижает спрос на предлагаемые услуги. Вероятность такого риска важно учитывать, заранее продумать протекционные меры, такие как снижение стоимости своих услуг, предоставление рассрочки платежей и другие.
3. Отсутствие педагогических кадров, их текучка. Для того чтобы избежать данный риск, целесообразно заняться подбором кадров заблаговременно. Разработать и поддерживать систему премирования и мотивации сотрудников. Создайте своему коллективу привлекательные условия труда, обеспечьте стабильные выплаты адекватной заработной платы. Принимая такие меры, вы снизите данный риск, сведете его к нулю.
4. Подавление конкурентами. Выше мы останавливались на аспекте конкурентов, необходимости их оценке, выявлении конкурентных преимуществ. Проведение качественного, компетентного анализа рынка в своем конкурентном сегменте позволяет снизить данный риск.
5. Низкий уровень репутации. Плохая репутация, как следствие - отсутствие лояльности клиентов, снижение спроса. Такой риск возникает, при отсутствии положительных отзывов. Важно заранее продумать и организовать механизм сбора обратной связи довольных клиентов, размещение их отзывов в открытых источниках. Высокий рейтинг организации в сети - залог стабильного спроса на услуги.
6. Незапланированные финансовые затраты. На этапе планирования финансовых затрат для открытия бизнеса необходимо учесть вероятность возникновения непредвиденных расходов. Создание резервного финансового фонда, повысит вашу устойчивость к изменяющимся условиям и форс-мажорным ситуациям.

Организационный план детского центра

Организационный план центра представляет собой четкую штатную структуру сотрудников (перечень) с указанием зон их ответственности и основных должностных обязанностей. Стандартный организационный план включат в себя следующий штат сотрудников:

• директор детского центра;
• администратор детского центра (2 человека);
• - педагогических коллектив (в зависимости от разнообразия образовательных услуг, предлагаемых центром, состав преподавателей будет отличаться), приведем стандартный состав:
• педагог группы раннего развития (2 человека);
• педагог группы дошкольного образования (2 человека);
• преподаватель иностранных языков (2-4 человека);
• бухгалтер;
• уборщица;
• охранник.

Для эффективной работы каждого сотрудника необходимо четкое разделение зон их ответственностей, определение должностных обязанностей.

Регистрация бизнеса

Процедура регистрации предпринимательской деятельности несложная, но требует знаний основных правовых форм и их особенностей.

В действующем законодательстве существует два варианта регистрации, это общество с ограниченной ответственностью и индивидуальное предпринимательство.

Для регистрации общества с ограниченной ответственностью необходим следующий перечень документов:

• заявление на регистрацию ООО (форма Р11001);
• решение учредителя (если у организации один учредитель);
• протокол собрания учредителей (если у организации несколько учредителей);
• договор об учреждении общества с ограниченной ответственностью (если несколько учредителей);
• устав организации;
• документ, подтверждающий оплату госпошлины за регистрацию ООО;
• гарантийное письмо о предоставлении юридического адреса при аренде помещения или покупке юридического адреса;
• согласие собственника, свидетельство о праве собственности и согласие жильцов при регистрации на домашний адрес.

Для регистрации детского развивающего больше подходит вариант регистрации индивидуального предпринимателя. В ходе регистрации важно правильно выбрать код ОКВЭД (общероссийской классификации видов экономической деятельности). Для детского центра подходят следующие коды:

• 85.32 — предоставление социальных услуг детям;
• 92.51 — открытие учреждения клубного типа;
• 93.05 — предоставление персональных услуг.

Для регистрации ИП необходим небольшой комплект документов:

• заявление по форме Р21001;
• квитанция об оплате госпошлины;

В настоящее время документы на регистрацию ИП можно подать на сайте Федеральной Налоговой службы или портале «Госуслуги».

Следующий этап регистрации - это выбор системы налогообложения. Для детского центра, зарегистрированного как ИП, лучшим выбором будет упрощенная система налогообложения, размер процентной ставки налога от прибыли - всего 6%.

Завершающим этапом регистрации будет открытие расчетного счета организации в банке. Также необходимо встать на учет в таких организациях, как пенсионный фонд, фонд обязательного медицинского страхования, фонд социального страхования.

ИП или ООО?

В случае если детский центр оказывает образовательные услуги в формате кружков и секций (без выдачи подтверждающей документации о прохождения обучения) ИП будет оптимальной формой регистрации и ведения бизнеса. Тут есть один нюанс: педагогам, при устройстве на работу необходимо будет открывать свое ИП и заключать договоры с вашей организацией.

На ведение образовательной деятельности с выдачей сертификатов и подтверждающей документации имеет право организация, прошедшая процедуру лицензирования. Форма регистрации - общество с ограниченной ответственностью.

Требования к помещению

1. Детские центры разрешено размещать только в нежилых помещениях, площадь которых зависит от количества детей, планируемого к посещению (начиная от 80 квадратных метров).
2. Высота потолков должна быть не менее трех метров.
3. Помещение должно отвечать всем требованиям пожарной безопасности, оборудованное пожарной сигнализацией, необходимой разметкой и запасными выходами.
4. Использование цокольных этажей и подвальных помещений для размещения центра действующим законодательством не допускается.
5. Выбранное помещение должно соответствовать требованиям СанПиН 2.4.1.2440-10.

Ниже приведем перечень основного стандартного оборудования и оснащения детского центра:

• мебель в комнаты для занятий (стулья, столы, стеллажи для методического учебного материала, классная доска);
• ковровое и другое покрытие для игровых зон, комнат для проведения занятий;
• учебные материалы, наглядные пособия и канцелярские принадлежности;
• развивающие игрушки, бизиборды, кубики, пирамидки и прочая начинка для игровых зон;
• офисная техника и мебель для административной зоны и бухгалтерии (столы, стулья, компьютеры, принтеры и другое);
• кулер с водой в месте общего доступа;
• мягкая комфортная мебель зоны ожидания посетителей;
• качественное освещение и вентиляция.

Стены в зоне ожидания посетителей можно использовать в качестве места для размещения рекламной информации.

Учитывая непростую эпидемиологическую обстановку в стране, будет не лишним отвести отдельное помещение в детском центре, оборудованное для проведения онлайн-занятий на случай объявление локдауна. Такая мера обеспечит возможность проведения занятий в формате дистанционного обучения, получения прибыли в период пандемии.

Подбор кадров

Эффективность и успех любого бизнеса напрямую зависит от человеческого потенциала детского развивающего центра, от уровня профессионализма педагогического коллектива, его опыта, применяемого в работе с детьми.

На этапе планирования большое внимание необходимо уделить вопросу подбора педагогических кадров, создания комфортной трудовой среды. Оценить уровень профессионализма и компетентности можно в ходе собеседования и тестирования. Отдавайте предпочтение кандидатам с высшим образованием, наличием ученой степени. Учитывайте рекомендации предыдущих работодателей и отзывы учеников.

От качества подбора педагогических кадров зависит качество предоставляемых услуг, репутация детского центра и размер прибыли.

Коллектив центра, помимо педагогов, составляют и другие работники. Администраторы, бухгалтер, уборщица, охранник.

Администраторы – это те люди, которые встречают посетителей, устанавливают первый контакт и по сути продают услуги. Это «визитная карточка» детского центра.

Требования, предъявляемые к кандидатам в администраторы, следующие:

• приятная внешность;
• коммуникабельность, умение выстраивать диалог с разными людьми;
• доброжелательность;
• стрессоустойчивость и неконфликтность;
• умение продавать.

Администратор должен уметь грамотно, ненавязчиво предложить услуги, умело рассказать о преимуществах в работе вашего детского центра.

Требования к рабочему персоналу достаточно простые: отсутствие вредных привычек, чистоплотность, коммуникабельность и дисциплинированность.

Реклама и продвижение

Целью продвижения является привлечение посетителей детского центра, повышения спроса на услуги, как следствие доходности бизнеса.

Привлечение первых клиентов можно начать с пробной рекламной компании, рассчитанной на жителей района в котором планируется открытие центра. Остановиться на выборе классических или стандартных рекламных методов, таких как:

• рекламные листовки;
• объявления на автобусных остановках, в метро и местах скопления людей.

Далее необходим комплексный подход с использованием всех каналов размещения и распространения рекламной информации:

• рекламные площади вдоль центральной дорожной сети (баннеры, экраны бегущих строк, рекламные щиты);
• размещение рекламной информации в СМИ;
• объявления в газетах и журналах;
• реклама через радио пространство;

Самым эффективным средством продвижения в настоящее время является социальные сети, интернет-ресурсы.

Активное и грамотное ведение Instagram-аккаунта, группы ВКонтакте детского центра способствует продвижению и привлечению новых клиентов, а также формированию лояльности и доверия. Чтобы количество подписчиков увеличивалось, необходимо размещать в социальных сетях качественный, интересный контент.

Не стоит забывать о создании сайта детского развивающего центра. Особое внимание нужно уделить качеству дизайна и размещению всей необходимой информации об услугах центрах, расписанию занятий. Своевременно публиковать новости об акциях и скидках.

Финансовый план

Бизнес-план любого предприятия включает в себя расчет финансовых затрат, необходимых для открытия. Финансовый план - это количественный расчет необходимых вложений с предварительной оценкой будущей прибыли.

Приведем усредненные показатели финансовых затрат на открытие детского центра:

• регистрация, получение разрешения на ведение предпринимательской деятельности (от 12 до 15 тысяч рублей);
• дизайнерский проект помещения (от 20до 30 тысяч рублей);
• расходы на ремонт помещения (от 50 до 100 тысяч рублей);
• вывеска с названием центра (от 10 до 15 тысяч рублей);
• рекламные материалы и затраты на продвижение (от 20 до 50 тысяч рублей);
• мебель, необходимо рабочее оборудование (от 200 тысяч рублей);
• на создание резервного фонда (от 20 тысяч рублей).

В среднем расходы на открытие бизнеса составят около от 400 тыс. до 1,5 млн руб., в зависимости от региона нашей страны эта цифра может меняться.

Период окупаемости детского центра в среднем от 6-ти месяцев до года.

Рентабельность данного бизнеса от 20 до 35%.

Будущий предприниматель должен учитывать сроки окупаемости проекта и не рассчитывать на огромную прибыль сразу после старта. Многое зависит от эффективности рекламных компаний и продвижения.

С увеличением процента посещаемости детского центра постепенно увеличится прибыль. В данном случае подходит высказывание: «Выигрывает тот, кто умеет ждать».

Готовый бизнес-план или франшиза

Самостоятельное открытие и запуск бизнеса требует от предпринимателя наличия определенных знаний по разным направлениям (основные требования действующих законодательств, особенности подбора персонала, финансовое планирование, реклама, маркетинг и другие).

Выбор места и регистрация бизнеса, получение разрешения на ведение образовательной деятельности, составление финансового плана, закупка оборудования и проведение рекламной компании, и это еще не весь перечень пунктов, которые необходимо проработать и реализовать для запуска детского центра. Учесть все моменты и предвидеть возможные трудности сложно, особенно новичку. Чтобы сэкономить время, физические силы свести к минимуму финансовые затраты на ошибки, целесообразнее использовать готовый бизнес-план проекта.

Услуги по разработке и составлению бизнес-планов предлагают как частные специалисты, так и специализированные организации. При выборе таких организации следует провести анализ отзывов клиентов.

Существует и самый эффективный способ обойти все препятствия, связанные с открытием детского центра, не допустить ошибок и лишних финансовых затрат. Используйте готовое решение – франшизу.

Приобретая франшизу детского развивающего центра у проверенной организации, вы получаете не только готовый бизнес-план детского центра, но и работающий четкий алгоритм действий, который сводит к нулю возможные промахи и ошибки.

Еще одним преимуществом использования франшизы является возможность продвижения на рынке под вывеской известного бренда.

Покупая франшизу, вы получаете поддержку компетентных, опытных специалистов в сфере юриспруденции, бухгалтерского учета, менеджмента, подбора персонала, финансового планирования.

На каждом этапе, от формирования концепции до запуска и стабильной работы, франчайзер оказывает помощь и поддержку своему франчайзи.

Заключение

Настоящее положение дел на рынке образовательных услуг показывает растущий спрос. По прогнозам экспертов, в долгосрочной перспективе положительная динамика увеличения спроса будет сохраняться.

Учитывая данный прогноз, открытие детского развивающего центра – это отличная и прибыльная бизнес-идея! Каждый родитель готов вкладывать денежные средства в развитие своего ребенка на постоянной основе, принося стабильную прибыль

Детский центр – это социально ориентированный проект, деятельность которого способствует решению различных задач: от обучения, раскрытия способностей и талантов конкретного ребенка до повышения образовательного уровня и развития общества в целом.

Если вам по душе данный формат бизнеса, смело делайте выбор в его пользу. Детский центр - это не только перспективы получения прибыли, это еще и огромная возможность для самореализации, источник получения истинного морального удовлетворения от ведения предпринимательской деятельности.

* Настоящая статья и изображения подготовлены и предоставлены для размещения организацией. Независимое информационное агентство "Нижний Новгород" не несет ответственности за содержание статьи, финансовые, правовые и иные последствия ее опубликования.