Наталья Симонова: "Прошло то время, когда муж ревновал меня к работе"

Биография
Наталья Реамировна Симонова родилась 19 сентября 1955г. в Ржеве Тверской области. По окончании школы в 1973 году поступила в Калининский государственный университет на филологический факультет.
Активно участвовала в общественной жизни университета. Увлекалась живописью, театром, фотографией, танцами. Была лауреатом областных и всероссийских конкурсов художественной самодеятельности. Много путешествовала. По студенческому обмену побывала в Чехословакии, где преподавала русский язык в чешских школах.
Имеет опыт работы в государственной, коммерческой, некоммерческой структурах.
В 1996 году была создана общественная благотворительная организация "Забота". Сейчас это одна из крупных общественных организаций, в ее деятельность вовлечено около трех тысяч человек.
Наталья Симонова многократно стажировалась в Германии, США и Бельгии по проблемам некоммерческих организаций, принимала участие в гражданских форумах и международных конференциях по социальному партнерству в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Одессе, Перми.
Награждена медалью "Во имя жизни на земле" Благотворительного общественного движения "Добрые люди мира".
Убеждена, что любое дело надо делать на "отлично".

Этот человек в 90-е годы объяснял людям, что такое благотворительность. Но, когда у нее хотели занять пять миллионов рублей, она не дала. У нас в гостях директор Нижегородской общественной благотворительной организации "Забота" - Наталья Симонова Наталья Реамировна, здравствуйте.

- Вы сегодня пришли без галстука, а шейные платки уважаете?

-Уважаю. У меня была даже история с одним шейным платком. Я его совершенно случайно потеряла, когда была в Америке. Это было знаком к тому, что я, наверное, еще не раз вернусь туда, так и получилось. Так что один из платочков из моего гардероба сейчас где-то в Америке.

-Наталья Реамировна, глядя на вас, кажется, что вы - кладезь юмора и энергии. Юмор в жизни часто вас спасал, спасает и будет ли спасать?

-Да, часто. Я считаю, что чувство юмора – это неотъемлемая часть в жизни человека, потому что юмор помогает выходить из очень сложных ситуаций.

-Таких ситуаций у вас было очень много? Приходилось ли в жизни что-то кардинально менять и приходить к чему-то новому? Вообще с нуля что-то в жизни начинали или все шло постепенно?

-Если что-то кардинально менялось, то это делалось серьезно. Конечно не без присутствия юмора. На самом деле принимать решения, что-то кардинально менять очень сложно, но жизнь заставляла, и я это делала.

- Вы не производите впечатление пай-девочки. В детстве вы были послушным ребенком или нет?

-Да нет. Я не очень послушной была, была ребенком с характером. Наверное, не всем удобно со мной, потому что такой характер, но он позволяет мне много чего делать и достигать цели. Но в детстве мой непослушный характер компенсировался очень высокой степенью ответственности, патологическим чувством справедливости и очень высокой самостоятельностью.

-А вас наказывали? Какое наказание было самым страшным?

-Конечно. У нас очень доверительные отношения были с мамой, с отцом, поэтому, когда мне не оказывалось какое-то внимание с их стороны – это было самым страшным наказанием.

-С каким человеком вы бы не стали работать?

- Я не стала бы работать с равнодушным человеком. Потому что, мне кажется, равнодушные люди не могут что-то созидать, творить, проявлять активность какую-то и, наверное, это просто неинтересные люди.

-Сейчас очень много говорят о роли третьего сектора – некоммерческих организациях, которые занимаются проблемами благотворительности, экологии и так далее. А нужны ли вообще России сейчас такие организации?

-Конечно, нужны. Во-первых, общественный сектор – это сфера, где люди могут проявлять свою гражданскую активность, ответственность, проявлять себя и реализовывать какие-то свои планы, намерения, хорошие дела, по большому счету. Вообще некоммерческий сектор – это сектор очень хороших, крупных, больших дел в интересах людей, в интересах населения.

-Очень многие женщины бояться мышей и тараканов, а вы чего-то в жизни боитесь?

-Сейчас я очень боюсь пожарных. Конечно, это шутка. На самом деле, я очень уважаю этих людей, потому что они хорошо выполняют свою работу, а я люблю, когда люди хорошо выполняют свою работу. Но осталось только выполнить требования пожарных, которые имеются к нашей организации в настоящий момент.

-Желаю вам успеха и надеюсь, вы справитесь с требованиями пожарных. Создается ощущение, когда на вас смотришь, что вы – замужняя женщина замужем еще и за работой. Вас муж к работе не ревнует?

-Уже прошло то время, когда он меня ревновал. И сейчас он очень серьезно меня поддерживает. И я была очень удивлена, когда он, историк по образованию, преподаватель Университета имени Лобачевского, он начал писать статьи про гражданское общество. Здесь, я думаю, мы достигли полного взаимопонимания.

-Свободное время как проводите?

-Это такое трудное понятие. Я не знаю что такое свободное время.

-В центре внимания предлагаю поговорить о проблеме благотворительности. По данным социологов средняя американская семья тратит практически 2000 долларов в год на благотворительность. В России семьи тратят на благотворительность значительно меньше. Российские семьи более черствые?

-Нет, наверное, просто еще не сформировалось общественное мнение в отношении благотворительной деятельности. Мне не очень нравится, когда люди достаточно состоятельные с гордостью говорят: "Я не занимаюсь благотворительностью". Если вспомнить Иоанна Златоуста, он говорил, что благотворительностью нужно заниматься. Потому что у людей появляется чувство пренебрежения к деньгам с одной стороны, а с другой, они делают добро прежде всего для себя. И он говорил, что для себя они делают потому, что, занимаясь благотворительностью, душа становится высокой и мудрой. Когда это станет ценностью для людей, наверное, это будет очень важным стимулом, чтобы заниматься благотворительностью Совершенно не обязательно огромные средства тратить из своего бюджета на благотворительную деятельность, ведь она может выражаться в самых различных формах. Люди обладают неким опытом, знаниями, какими-то интеллектуальными ресурсами, ведь можно делиться еще и этим.

-Да, совершенно не надо быть магнатом, возглавлять федеральную компанию "ЛУКОЙЛ" для того, чтобы оказывать помощь людям. Тем не менее, возникает вопрос: существуют благотворительные организации, нужно ли оказывать помощь только через них, или это нужно делать напрямую? И зачем нужны благотворительные организации, если человек может напрямую оказать помощь социальным группам?

-Сейчас, мне кажется, понятие благотворительности приобретает более-менее цивилизованные формы. И сейчас некоммерческий сектор очень серьезно освоил проектное поле. Выросла очень серьезная проектная культура. И мне кажется, что через благотворительные ассоциации, через социальные программы и проекты более эффективно можно реализовать благотворительную деятельность. В проекте четко прописывается целевая группа и благотворитель понимает, что он средства жертвует на конкретную цель, и если эта цель достижима, то он чувствует результат. Вообще в этом благотворительном процессе и благополучатель, и благотворитель должны чувствовать свое достоинство – это самое главное, самое важное понятие, когда люди хотят заниматься благотворительностью. И потом ведь благотворительность не для того, чтобы просто передать еду, одежду, лекарства и так далее. Очень важно посредством благотворительности сделать людей более самостоятельными, более независимыми. Мне кажется, что это самая главная задача благотворительности.

-Каким образом можно стимулировать развитие благотворительности? Вы говорите о том, что развивается данное направление, тем не менее, социологические опросы свидетельствуют об обратном. Например, в 2005 году проводился социологический опрос, который показал, что больше половины россиян ничего не знали о деятельности благотворительных организаций. Как сделать так, чтобы россияне все больше и больше осознавали значимость этой темы?

-Можно я камушек брошу в средства массовой информации? Я часто сталкиваюсь с такой проблемой, когда СМИ освещают какую-то благотворительную акцию или благотворительные проект и, как правило, не указывают, кто является участником этого действия, партнером или спонсором.

-Но они считают, что это реклама, что за это должен платить партнер.

-Да, в этом случае я говорю: "Давайте не будем рекламировать продукцию или услуги, которые производит эта кампания. Мы будем рекламировать их добрые дела". И в этом случае через популяризацию такого отношения к жизни, к обществу, может быть, само общество будет уважать и бизнес, и общество станет более состоятельным, благодаря такому отношению.

-Да, ведь есть такое понятие как "подражание". То есть многие люди, когда смотрят на большие, крупные предприятия, которые делают серьезные, значимые социальные проекты им также хочется в меру своих возможностей оказать какую-то помощь. Поэтому с точки зрения пропаганды очень важно, чтобы по телевидению, в газетах такая информация появлялась.

-Да, нужно разделить социально - ответственный бизнес, который понимает, что людям надо помогать и, с другой стороны, реклама, которая может рекламировать их продукцию и услуги.

-Сейчас очень многие говорят о том, что для того, чтобы развивать благотворительность, нужно сделать налоговые льготы для предприятий, которые занимаются благотворительностью. Вы поддерживаете эту идею, или в данном случае благотворительность просто теряет свою сущность?

-Я поддерживаю эту идею, потому что я считаю, что и государство, и общество, и бизнес должны согласовывать интересы в этой самой сфере, в благотворительной деятельности. И, если государство будет поддерживать бизнес в реализации благотворительных программ, то это будет выгодно, потому что государство работает в интересах населения. И когда бизнес вкладывает дополнительные средства, дополнительные ресурсы для решения государственных задач, то это желание нужно поддерживать.

-Самые острые вопросы от нижегородцев. Оксана, Канавинский район. До каких пор в России на рынке труда инвалидов будут считать людьми второго сорта? Инвалидам практически невозможно найти работу.

-На самом деле это очень серьезная проблема, но она имеет две причины: с одной стороны, рынок не готов принять инвалидов и работодатели не видят в людях с ограниченными способностями полноценного трудового ресурса, который может обеспечить прибыль.

-Кстати, зря. В Южной Корее есть уникальный пример, когда государство вложило огромные деньги в инфраструктуру, собирает инвалидов, они живут в общежитиях, а предприятия, на которых они работают, являются рентабельными. Такое может быть в России, в Нижегородской области?

-Мы сейчас очень серьезно пропагандируем такую идею, как социальное предпринимательство. Именно социальное предпринимательство вовлекает эту категорию в социально-трудовые отношения, дает возможность людям реализоваться в профессиональной сфере. Они участвуют в производстве общественного продукта, и приносят пользу себе и людям, то есть они не становятся бременем или изгоями. Просто нужно создать условия, в которых люди смогут реализоваться и принести пользу обществу.

-Николай Степанов, "ГАЗ". Слышал, у Вас есть компьютерный клуб для подростков. Неужели мало этих игровых залов по городу? Вместо того, чтобы учиться и заниматься спортом, молодежь целый день просиживает за компьютерными играми.

-Это серьезное заблуждение. Речь идет о нашем компьютерном клубе совместно с компанией Intel. Это очень серьезный международный проект и, главное, он не является игровым клубом. Intel обеспечил нас не только техникой, программами, но и очень серьезной, уникальной технологией неформальных образовательных программ в плане компьютерной грамотности. У нас дети не играют в игрушки – это самое главное правило. Если они сами создадут, сами придумают компьютерную программу, то они могут ею пользоваться. И этим мы кардинально отличаемся от игровых клубов. Почему мы и не называемся клубом, хотя и входим в мировую сеть компьютерных клубов, так она звучит по проекту, но мы называемся центром компьютерного творчества, чтобы позиционировать себя от игровых клубов. И часто бывает такое, что дети приходят, узнают, что здесь не играют, и уходят. Но те, кто остаются, получают колоссальную пользу от того, что они занимаются в нашем центре компьютерного творчества.

-Для каких детей ваш клуб доступен, и какие проекты там осуществляются?

-Он доступен для всех детей, из любого района города, хотя мы находимся в Московском районе. И мы приветствуем это, у нас даже есть иногородние члены клуба. Программы они осваивают самые разные и сейчас у нас есть ребята, которые, придя к нам, ничего не знали о компьютере, а сейчас они уже предлагают услуги по ремонту компьютера соседям, друзьям. Они участвуют в выставках, им очень нравится, когда они получают признание своих работ, и они чувствуют, что они растут, что они могут пользоваться программами и умеют это делать.

-Как здорово, когда современные компьютерные технологии используются не ради игр, а для развития творческого потенциала.

-Да, эти технологии как раз и направлены на то, чтобы развить творческий потенциал, умение достигать цели, ставить задачи и работать в команде. И самый интересный, серьезный результат, который мы получили – это проект с детьми-сиротами из детских домов. Существовало такое мнение, что эти ребята бесперспективные в плане компьютерного образования. Мы рискнули и доказали обратное. Это очень яркий пример, для ребят компьютер был чем-то непостижимым, страшным и они боялись к нему подходить. Хотя я не сомневаюсь, что наверное в детских домах они осваивают компьютерную грамотность. Но благодаря этим технологиям ребята раскрылись совершенно в другом качестве. Они начали думать, они научились защищать свои творческие проекты. И в таком свободном варианте, когда они чувствуют поддержку своих сверстников. И когда в совместной коллективной работе рождался проект, который оценивался очень высоко, для них это было просто открытием. Я не считаю, что все должны стать "компьютерщиками", программистами и так далее, просто компьютерная грамотность сейчас это такое явление, которое должен освоить любой человек, если он хочет быть успешным в жизни. Если он будет рабочим, но он понимает, что такое компьютер и информационные технологии, то это будет хороший рабочий. И вообще, когда я посмотрела на ребят, то поняла, что с помощью компьютера они могут реализовать себя. Это самое главное. Но я хочу сказать, что мы не зациклились только на освоении компьютерных программ и только этим и занимаемся. Наш центр работает в форме клубной работы и там проводится очень много мероприятий, в которых участвуют ребята. Они получают общественно-полезную практику, участвуют в турнирах по футболу и в благотворительных акциях, то есть мир открывается для них в самых различных вариантах, и это я считаю самая главная заслуга нашего центра. И, наверное, не зря на последней конференции в Майами, где собирались представители сети со всего мира, наш клуб был признан одним из лучших. Мы испытали гордость за нас и за Россию.

-Ирина Николаевна, Нижегородский район. Большинство ваших проектов связаны с трудом. Неужели нельзя просто помогать людям, ничего не требуя взамен? Здесь, наверное, речь идет о вашем производстве мебели.

-У нас не только есть мастерская по сборке мебели, у нас швейная мастерская, мы продвигаем стендовые технологии.

-Вы привлекаете инвалидов к этим работам?

-И инвалидов тоже. Во-первых, я считаю, что благотворительная организация не может жить на одни гранты, она должна обеспечить экономическую самостоятельность. За счет чего? За счет того, что она должна заработать деньги. Для того, чтобы реализовать свои социальные программы, мы должны иметь средства. И мы этого добиваемся посредством наших мастерских. Вообще, если вспомнить есть такой отчет "Дом и трудолюбие для образованных женщин" конца XIX века, где сказано: "Лучшая форма благотворительности не в даровой помощи, а в предоставлении людям оплачиваемого труда". То есть только тогда, когда человек сам получает результат, ценность этого результата гораздо выше и важнее. Поэтому мы перешли от такой формы благотворительности, которая состояла в том, чтобы транзитом передать какие-то пожертвования, которые мы получали от бизнеса, и мы занялись программами занятости. Я считаю, когда человек активен и может реализовать себя в трудовой деятельности, в общении с людьми, вообще быть активным в социуме, только тогда он полезен себе и обществу. Поэтому программы занятости – это наше главное направление.

-Вопрос от читателей газеты "Аргументы и факты". Надежда Смыслова, Нижний Новгород. У меня складывается впечатление, что благотворительные организации – это кузница кадров для бизнеса. Приходят люди, которые ничего не умеют, приобретают навыки и начинают искать более хлебные места. Вам не обидно быть стартовым звеном, первой ступенькой на лестнице карьеристов? И могут ли моральные стимулы быть выше материальных?

-Кузница кадров – это одна из сфер деятельности благотворительных организаций, это тоже благотворительность, так должно быть. Хотя, откровенно говоря, когда я поняла, что много проходит через нас молодых людей, которые на глазах вырастают, становятся профессионалами, профессионально умеют делать свое дело и вдруг с этими крылышками они улетают, был период когда я просто плакала. Потом я поняла, что это миссия нашей организации, с этим надо смириться и изменить отношение к этому. Я пытаюсь чувствовать гордость, но, тем не менее, задачи у благотворительной организации остаются и их должны решать профессионалы. По большому счету если общественная организация воспитает профессионалов, и они останутся в общественном секторе, и профессионально будут делать свою работу, то, конечно, это величайшее достижение. Но если такового не происходит, то мы рады за тех, кто стал более успешным в другом секторе. Я убеждена в том, что, поработав в общественной благотворительной организации, люди уходят с некими моральными ценностями, и они несут их по жизни в общество и в другую сферу своей деятельности.

-Английская пословица гласит: "Кто колеблется, тот проигрывает". А какая Ваша формула успеха?

-Я считаю, что человек должен заниматься своим делом. Поэтому нужно делать то, что любишь и любить то, что делаешь.

-Я знаю свободного времени у Вас не много, но хобби все-таки какое-то есть? Чем Вы любите заниматься в свободное время?

-Да нет у меня свободного времени. Но сложилось все чудесным образом. Я очень люблю путешествовать. И когда-то я работала в экскурсионном бюро и на любой работе, когда мне удается куда-то выехать – это просто блаженство, потому что это новые люди, новые города, новые идеи. Это вообще здорово и интересно, когда есть движение. Поэтому, слава богу, моя работа, наша проектная деятельность позволяет мне много ездить. Это случай, когда хобби совмещается с работой, и я от этого получаю огромное удовольствие.

Авторская программа Романа Скуднякова "Без галстука" выходит в эфире телекомпании "Волга" по четвергам в 20:45, повтор программы по субботам в 12:10. Все самое интересное из программы "Без галстука" - в газете "Аргументы и факты НН". Радиоверсию программы слушайте на радио "Русская служба новостей в Нижнем" (96,4 FM) – по вторникам в 14:00 и на радио "Шансон" по пятницам в 15:00 (106,9 FM). Глянцевая версия программы в журналах "Красивые Люди" и "National Business". Полная версия – на сайте Независимого информационного агентства "Нижний Новгород". Вопросы для героев передачи можно присылать в колл-центр "AVK" по тел. (831) 275-85-28 с понедельника по пятницу с 08:00 до 17:00.