Дмитрий Сватковский: "Я не могу поддаться губернатору – я играю с ним в паре"

НИА "Нижний Новгород" публикует полный текст интервью замгубернатора Нижегородской области Дмитрия Сватковского авторской программе Романа Скуднякова "Без галстука" на ТК "Волга"

Биография:
Дмитрий Валерьевич Сватковский родился 27 ноября 1971 года в Москве. До 15 лет занимался плаванием, затем перешел в секцию современного пятиборья. Уже спустя пять лет добился первого значимого успеха - выиграл юниорский чемпионат мира в Барселоне. В 1992 году стал серебряным призером Олимпиады в командном зачете. В 1990-х годах выигрывал титулы чемпиона мира, чемпиона Европы, был четырёхкратным победителем Кубка мира. В 2000 году в Сиднее стал Олимпийским чемпионом по современному пятиборью.
Окончил Московскую государственную академию физической культуры и Академию государственной службы при Президенте РФ. После завершения спортивной карьеры работал государственным тренером, являлся заместителем директора Исполнительной дирекции Международных спортивных юношеских игр стран СНГ, Балтии и регионов России.
В 2006 году Дмитрий Сватковский назначен министром инвестиционной политики Нижегородской области. С 2010 года является заместителем губернатора Нижегородской области. Занимает должность президента Европейской федерации современного пятиборья.

–Здравствуйте! В студии Роман Скудняков, в эфире программа "Без галстука". Этот человек доказал, что после большого спорта жизнь только начинается. У нас в гостях – олимпийский чемпион по пятиборью, заместитель губернатора Нижегородской области Дмитрий Сватковский.

Многие именитые, известные спортсмены, уйдя из спорта, вздохнули с огромным-огромным облегчением. А вы все-таки что больше испытали: печаль или радость?

–Радость была. Радость была неподдельная, потому что я очень долго шел к этой медали. В общей сложности на тот момент я занимался спортом 25 лет. Моя мама с детства, с пяти лет отдала меня в бассейн. За 25 лет в карьере было очень много. Сначала я был "золотым мальчиком" – мне все удавалось, со стороны складывалось впечатление, что нет границ. Но я себя воспринимал абсолютно самокритично, видел вокруг себя много молодых ребят, которые были намного талантливее меня, и старался смотреть на них и равняться, что-то копировать, что-то свое находить. Конечно, когда произошла эта победа, в первый момент у меня было замечательное ощущение, которого у меня никогда не было, и, наверное, уже никогда не будет.

–Ну что вы…

–Это, наверное, было некое ощущение счастья. Могу сказать про этот миг, что я всю жизнь мечтал добиться цели, и я в один прекрасный день я ее добился. В этом плане я абсолютно счастливый человек, потому что многие люди ставят перед собой цели, но никогда их не добиваются. Я счастливый человек – я испытал то, что желал больше всего в жизни.

Но вот прошло буквально трое суток и у меня появились совершенно другие ощущения, которые до этого никогда не предвидел и не мог предположить. Это полное опустошение и вакуум в душе. И один вопрос, который, как набат, бил в моих ушах…

–Что дальше?

–Да, что дальше? Доказывать себе свою состоятельность можно хоть каждый день – это несложно. Но пропадает цель, ради которой стоит это доказывать. Я прекрасно понимал, что карьера заканчивается – мне 30 лет. Еще один олимпийский период я могу пройти, но уже было огромное количество травм и осознание того, что это вряд ли удастся. Тем более, я только с операционного стола попал на Олимпийские игры, и тут же после Игр снова лег на операцию.

–Такая грустная кольцевая композиция…

–Да. На больничной койке всегда происходит переосмысление жизни, и я понял, что надо учиться, надо в другом ракурсе рассматривать себя. Эта мысль очень долго не давала мне покоя, потому что я был сложившейся личностью, мне было 30 лет, я был уже достаточно обеспечен, у меня была известность – по крайней мере, в спортивном мире. То есть, за плечами уже многое. И идти садиться за школьную парту, начинать все сначала в крупных компаниях, пробовать себя в совершенно другой профессии - это было, конечно, очень сложно.

–Условие нашей программы – гость должен быть без галстука. Вы пришли в галстуке. На все публичные мероприятия ходите в галстуке?

–Нет. Я считаю, что это просто требование этикета, определенный официоз. Я, в принципе, готов его снять.

–Судя по тому, как вы его снимаете, завязываете вы его тоже сами.

–Да. И, следуя правилам неформального общения, я даже засучу рукава.

–С первым условием мы справились. Второе условие нашей программы – ответить на все без исключения вопросы нижегородцев, которые поступили к нашей программе. Вы принимаете эти условия?

–Да. Я думаю, что мне нечего скрывать. Наоборот – даже интересно узнать, как люди воспринимают меня, потому что, к сожалению, не всегда удается пообщаться, а многое хочется сказать. Конечно, хотелось бы больше знать и о себе, что-то, может, в себе поменять, и в то же время рассказать какие-то вещи люди для того, чтобы тебя понимали.

–В детстве вы были "шпанистым ребенком". Тренер говорил о вашем трудном-трудном характере. Вы с этим характером боритесь или вы им гордитесь?

–Я не сказал бы, что это борьба. Наверное, это все-таки наведение дисциплины.

–А в чем была трудность характера? В эмоциональности?

–Наверное, да. А еще я был очень подвижным ребенком.

–То есть пятиборьем занимались с самого детства…

–Наверное, я был рожден для этого. У меня очень спортивная семья: и папа, и мама. Отец занимался всеми видами спорта, которыми тогда могли заниматься мужчины и молодые ребята во дворе: хоккей, футбол, коньки, лыжи, легкая атлетика, бадминтон, все прикладные дисциплины, баскетбол, волейбол.

–Вот сноуборда тогда еще не было…

–Сноуборд появился в 90-х. К тому же, во время спортивной карьеры, нам нельзя было заниматься другими видами спорта. Я не занимался ни горными лыжами, ни хоккеем, ни сноубордом.

–Из-за травмоопасности?

–Да, из-за того, что нанесение травм может иногда перечеркнуть десятилетний труд. Когда ты занимаешься каждый день одними и теми же физическими упражнениями, у тебя уже организм подсознательно страхуется от неловких движений. Хотя, у нас в пятиборье есть конный спорт, и упасть с лошади ты можешь в любой момент. Что в голове у нее – никто не знает: сегодня она улыбчивая и спокойная, а завтра непонятно, что с ней происходит. Это большие риски.

–Сегодня вы являетесь заместителем губернатора, курируете, прежде всего, блок инвестиционной политики. Сейчас у вас политическая деятельность, а была – спортивная. Где сложнее?

–Я бы не стал выбирать, где сложнее. Абсолютно в каждой ситуации требуется концентрация и серьезные личностные качества.

–Спортсмену легко быть в политике?

–А политику в спорте легко быть? Мне кажется, политику в спорте тоже сложно ориентироваться. По крайней мере, когда за столом сидят 10 олимпийских чемпионов, и появляется политик, то олимпийским чемпионам не очень интересна политика – им есть о чем поговорить. А когда собираются 10 политиков и один олимпийский чемпион, то олимпийский чемпион может поговорить с политиками легко.

–Рубрика "Без купюр": короткие вопросы – короткие ответы. При губернаторе Нижегородской области создан Инвестиционный совет, который рассматривает различные проекты. Некоторые критики говорят, что это – лишнее звено. Что вы им скажете?

–Абсолютно не согласен. Это место, где принимаются быстрые прозрачные решения, и где происходит быстрое согласование любого проекта.

–Не кулуарно?

–Не кулуарно, а именно прозрачно. Я бы поставил прозрачность на первый план в работе Инвестиционного совета. Пришел заявитель, посмотрел в лицо людям, принимающим решение, ответил на их вопросы. Я считаю, что это лучшая форма принятия решений.

–Насколько я знаю, вы регулярно занимаетесь спортом, например, играете в большой теннис с губернатором Валерием Шанцевым. Вот сейчас честно в глаза мне скажите – поддаетесь губернатору?

–Я не могу поддаться – я играю с ним в паре. У меня, наоборот, немножко сложнее ситуация. Дело в том, что при расстановке пары я стою на последнем мяче, и очень много зависит от последнего удара. Это большая ответственность, потому что мы оба – люди, борющиеся за победу и любящие побеждать. И мы к игре в теннис относимся достаточно серьезно с точки зрения результата. Это проявление характера.

–Когда вы выиграли олимпийское золото в Сиднее в 2000-м году, вас одолела просто буря эмоций. На оперативках у губернатора вы так же бурно докладываете о своих достижениях?

–Не сказал бы, что я докладываю о своих достижениях. В первую очередь, мы на оперативках докладываем о достижениях всего блока и тех людей, которые работают в министерствах.

–Так же эмоционально, как на Олимпиаде?

–Ну, если вы заметили, эта радость была очень короткой. Свой доклад на оперативном совещании я тоже стараюсь делать очень коротко и внятно.

–Главная тема – куда инвестировать. Еще с советских времен у россиян сохранилась привычка делать накопления. Что делать, чтобы они не обесценивались? Можно, например, направить деньги в акции, различные интернет-проекты, ПИФы, в зарубежную недвижимость, в банк под проценты. Дмитрий Валерьевич, куда лучше всего инвестировать?

–Я всегда считал и считаю, что лучше всего инвестировать в себя и свой труд. Это мое личное мнение. Можно, конечно, вкладывать в различные рынки, но для этого нужны знания. Ты можешь инвестировать в организации, но для этого ты должен знать подноготную этих организаций.

Я считаю, что ты должен всегда вкладываться в свой труд. Если ты решил заняться бизнесом, инвестируй в себя, привлекай инвестиции в свой бизнес.

Если уж говорить о сферах предпринимательства, то сегодня я рекомендовал бы нижегородцам инвестировать в развитие сервис-услуг. Я думаю, что будущее экономики и диверсификации экономики Нижегородской области – это сервис. Это гостиницы, рестораны, услуги, автосервисы, торговля, малые предприятия по изготовлению товаров массового спроса: одежды, обуви - всего, что сегодня пользуется спросом.

Инвестировать нужно в свой собственный бизнес и в себя самого. Вот тогда ты точно будешь знать, правильно ты поступил или нет.

– Инвесторы действительно вкладывают деньги в различные объекты, например – в торговые центры. Причем понятно, что большинство бизнесменов предпочитают строиться не на окраинах города, а где-то в центре. Как соблюсти этот баланс, чтобы, с одной стороны, сохранить культуру, историческое наследие в центре города, а с другой стороны – дать возможность бизнесменам строить современные здания с современной инфраструктурой.

–Во-первых, мы считаем, что, конечно, необходим системный подход. Именно этим обусловлены те документы, которые были разработаны: и планировка центральной части Нижнего Новгорода, и генеральный план всего города, который был утвержден в марте прошлого года городской Думой. Это фундаментальные документы. Я абсолютно уверен, и жизнь не раз это показывала, что нельзя действовать двойными стандартами. Надо жестко следовать правилам. Но если вы хотите что-то изменить и чувствуете, что время наступает, то надо вносить эти предложения публично.

–От частного – к глобальному. Нижегородская область в последнее время все чаще заявляет о себе на крупнейших площадках по привлечению инвестиций в различных странах. Мы часто говорим об инвестициях, но что конкретному нижегородцу от этих поездок делегаций? Результаты есть?

–Конечно, начинается обычный скептицизм: а что же мне это дало? Конечно, было бы приятно, если бы все деньги, которые потратили на поездку, разделили между всеми. Как в "Собачьем сердце" Булгакова: взять – и поделить все поровну. Этот подход, конечно, в корне неверен.

Мы должны понимать, что сегодня мы открываем область, мы открываем возможности для бизнеса. И если сегодня в ваш дом не пришло ощущение того, что в Нижегородской области появляются новые предприятия, поймите – в других семьях, у других людей это ощущение пришло. Если мы открываем завод – это 200 новых рабочих мест, это 600 человек, которые одновременно получают заработную плату, потому что выстраиваются новые технологические цепочки: поставщики, обслуживающие компании: одна убирает, другая привозит питание, третья – запчасти, четвертая обслуживает логистику. Вокруг любого предприятия возникает новый малый бизнес. Это синергия, многоступенчатый подход.

Сегодня кто-то может сказать: а ко мне никто не пришел. А кто должен приходить? Сегодня каждый должен сам подняться и сам идти навстречу своему успеху, а не ждать, когда кто-то постучит в дом и в конверте принесет тебе радостную весть. Это время уже ушло, иждивенческие настроения надо искоренять.

–А они искореняются?

–Да. Например, сегодня мы ездили на предоткрытие одного из крупнейших заводов, о котором, наверное, область узнает в ближайшие дни, да и вся страна. Оставлю пока в тайне. На этом предприятии я увидел 25-летних ребят, которые работают на мощнейших станках.

–Какая у них средняя зарплата? Большая?

–На предприятиях, которые открываются, средняя заработная плата составляет от 20 тысяч рублей. На новом заводе в Дзержинске, например, от 24 тысяч рублей. Это, во-первых, говорит о том, что в Нижегородской области есть высокообразованные трудовые ресурсы, люди с золотыми руками. И это – самое главное наше достояние. Вот почему так быстро все происходит, вот почему быстро начинается производство, почему быстро начинает вставать на ноги предприятие, которое только-только открылось. Это очень важно. Первое – это люди. Второе – это инфраструктура и общий базис Нижегородской области в части образования.

–Нижегородская область прославилась на всю страну целым рядом проектов. Мы помним презентацию проекта GlobeTown, горно-лыжной базы, стадиона для проведения чемпионата мира. Но был кризис, кризисные явления до сих пор есть в регионах страны. В полной мере не ожила инвестиционная активность. Тем не менее, эти проекты – они останутся на бумаге, или мы можем ждать, что последует их реализация?

–Все, что мы создаем, мы создаем не для того, чтобы это оставалось на бумаге. Первое. Стадион для проведения чемпионата мира. Абсолютно точное решение – он будет и будет в Нижнем Новгороде. Остается технический вопрос – где будет стадион, мы его сейчас решаем. К нам приезжают архитекторы оргкомитета, мы будем показывать нашу инфраструктуру. Они примут окончательное решение и утвердят нашу концепцию. Мы об этом объявим.

–Кстати, есть вопрос от Дениса – болельщика футбольного клуба "Волга": "Нижегородская область примет чемпионат мира по футболу 2018 года, а чиновники до сих пор не могут решить, где строить главный стадион. Без игр не останемся?"

–Без игр не останемся – 100%. У нас есть время, у нас сегодня есть ресурсы. И, поверьте мне, мы не медлим, мы просто глубоко прорабатываем, потому что чувствуем себя саперами. Мы не имеем права на ошибку. Мы должны выбрать такой вариант размещения стадиона, чтобы было продумано дальнейшее развитие города. Это будет точкой притяжения многих элементов развития города и мы не должны тут промахнуться. Это не просто решение, где построить ФОК, поликлинику, больницу или детский сад – это глобальное изменение картины и центров притяжения в Нижнем Новгороде. Мы привлекаем лучших из лучших в мире для того, чтобы не ошибиться. Конечно, и сами очень аккуратно стараемся взвесить все нюансы, а они есть. Здесь нужна кропотливая работа. Поверьте, каждый день мы этим занимаемся и сами хотим как можно быстрее принять и объявить решение.

Но так как FIFA является организатором чемпионата мира, и от FIFA зависит, какие игры какой подгруппы пройдут в Нижнем Новгороде, мы должны все вопросы согласовывать с ними. Работаем скрупулезно, чтобы FIFA оценила наши труды и сказала – да, вы на правильном пути. Я думаю, что скоро мы определимся.

–А GlobeTown?

–GlobeTown – это будущее. Это не то будущее, которые мы рисуем на завтра-послезавтра, это будущее десятилетий. Это развитие нижегородского агломерата, Нижнего Новгорода как мегаполиса.

–Удобнее расти на Волгу?

–По всей архитектурной и градостроительной политике, которая существует в мире, вода и природа – это самые изумительные вещи, куда в принципе сегодня можно привлечь инвестиции. Потому что люди хотят сегодня жить в единении с природой, идет стремление к гармонии. Мы забыли это слово, наверное, но к ней надо возвращаться. Иногда у нас есть перенасыщенность промышленными предприятиями в городе. А вот там нам хотелось бы создать и реализовать гармоничную концепцию.

Этот проект нигде не лежит и не пылится. Мы уже предоставили наши планы в Правительство Российской Федерации. Я знаю, что сейчас в недрах Правительства рождается программа развития новых городов.

–Шансы есть?

–Конечно, шансы есть. Я думаю, наши потомки все равно задумаются о том, как будет развиваться Нижний Новгород с его агломератом. И я думаю, они однозначно вернутся к этому проекту, как мы неоднократно возвращались к проектам, которые были придуманы еще в 70-х, 80-х годах.

–Рубрика "На острие" – самые острые вопросы нижегородцев. Наталья Ясенева, г. Заволжье: "В прошлом году много говорили о развитии 13 моногородов Нижегородской области, в том числе и Заволжья. Но что-то изменений особых не видно. Опять все закончилось только отписками?"

–Наталья, буквально неделю назад мы открыли великолепный фармацевтический завод "Шотт", два месяца назад открыли там же – в Заволжье – еще одно предприятие. У нас там складывается индустриальный парк. Вот вам диверсификация вашего города. Вот вам наглядные шаги администрации. Мы действительно это сделали, мы уговаривали иностранные компании не уходить, не замораживать свои инвестиции. Мы предлагали новые формы сотрудничества, и они нас поддержали. Это "Шотт", где сейчас существует высококвалифицированная работа. Это самый лучший шаг. Поверьте мне – таких шагов будет много. Но, конечно, нельзя изменить все за полгода.

–Кстати, в Интернете была цифра, что в Заволжье на 4% сократилась безработица. Это соответствует действительности?

–Да, действительно, мы разговаривали с главой об этом. Например, когда мы открывали завод – это уже 120 рабочих мест, уже решение части проблемы. А мы еще не учитываем, что вокруг предприятия создаются компании, которые оказывают услуги. Это как цепная реакция – она начинает генерировать новые и новые формы – в первую очередь, малого бизнеса.

Определенные экономические выкладки мы увидим в конце 2011 года. То, что уже идет снижение уровня безработицы, что уже сейчас люди видят совместную работу Правительства и компаний - это лучший ответ.

–Вопрос от читателя газеты "Аргументы и факты – Нижний Новгород". Михаил Ерофеев: "В Нижегородской области открывается все больше иностранных заводов. Скоро уже совсем ничего российского не увидим!"

–Не хотелось бы делить компании на иностранцев и россиян. Поверьте, мы ко всем относимся абсолютно ровно. И это правильно. Более того, могу сказать, что более уязвимыми, более чуткими к мнению нижегородцев являются именно иностранные компании. Реализуя свой проект на территории Нижегородской области, они все время спрашивают: "Не навредили ли мы? Что мы можем еще сделать? Может, какой-то социальный вопрос решить?"

Вот, например, компания "Шотт". Даже еще не открыв завод, она откликнулась на боль, которая была по поводу Верхней Вереи. Они перечислили 25 тысяч евро, но они не остановились на этом. Они организовали благотворительный концерт в Кёльне, пригласили наш губернский оркестр, который играл там, и собрали еще 18 тысяч евро, которые передали буквально две недели назад гражданам Нижегородской области. Это люди, которые чувствуют и считают себя гостями, готовыми жить по тем правилам, которые им предлагают.

–Российские компании – другие?

–Нет, я просто говорю про то, что иностранцам якобы "распродали всю страну". На иностранных предприятиях на 99% работают нижегородцы. И только инженеры и директоры – иностранцы. И то, со временем, через два-три года они уезжают, потому что появляются наши российские кадры, которые растут в этой компании. У них достаточно хорошая ротация. Представляете, какой у людей уровень образования, чтобы работать со сложнейшими станками, в совершенно другой структуре управления.

Возвращаясь к нашим компаниям, я могу привести и тут хорошие примеры. Например, наш нижегородский предприниматель Дмитрий Володин. Многие иностранные гостиничные сети не идут к нам, долго принимают решения. А он, договорившись с французской компанией «Accord», взял и построил гостиницу. Я знаю, что у него в планах – шесть гостиниц. Вот это показатель, когда наши граждане идут быстрее иностранцев и принимают решения.

Не надо обращать внимание на национальность инвестиций, как у нас принято. Обращайте внимание на то, как компания или предприниматель принимают решения. Для нас хороший предприниматель – тот, который принимает быстрые решения. Прописки и цвета паспортов нас абсолютно не интересуют.

–В одном из интервью вы как-то заявили, что самое обидное – быть вторым или четвертым.

–Было такое. Я до сих пор в этом уверен, это пошло у меня еще со спорта, а я был и первым, и вторым, и третьим, и четвертым. Могу сказать, что лучше все-таки быть вторым, а не четвертым.

–Самое плохое – быть последним…

–Нет, четвертым. Я был и последним, это менее обидно, потому что уже обижаться не на что. А вот когда ты четвертый, в шаге от пьедестала, это очень и очень больно.

–Кстати, а на кого вы чаще обижаетесь – на себя или на других?

–На себя. Ищу проблему в себе. Может быть, сначала эмоционально – на кого-то, но потом уже понимаешь, что сам виноват.

–Какова ваша формула успеха – формула успеха Дмитрия Сватковского?

–Когда я был в спорте, был один девиз, но сейчас, с годами, я бы его немножечко подправил. Перефразируя слова Станиславского "люби не себя в театре, а театр в себе", я бы сказал "не люби себя в жизни, а люби жизнь в себе". Не занимайся самовлюбленностью – занимайся делом, тем, что тебе дано. И только так оценивай свой успех.




Авторская программа Романа Скуднякова "Без галстука" выходит в эфире телекомпании "Волга" по воскресеньям в 18.55, повтор программы по понедельникам в 17.20. Все самое интересное из программы "Без галстука" - в газете "Аргументы и факты НН". Радиоверсию программы слушайте на радио "Рандеву" (103.4 FM) - по воскресеньям в 19.00 и по понедельникам в 21.00, на радио "Добрые песни" (96,4 FM) – по воскресеньям в 12.05 и на радио "Шансон" по воскресеньям в 15.05 (106,9 FM). Глянцевая версия программы в журналах "Красивые Люди" и "National Business". Полная версия – на сайте Независимого информационного агентства "Нижний Новгород".