Конкуренция в сетевом бизнесе на примере B2B Jewelry

Сетевой бизнес представляет собой интересное новшество прошедшего века. Данный способ распространения продукции всего за 70 лет работы вовлек в свои ряды примерно 200 миллионов дистрибьюторов, стремящихся к финансовой независимости с более чем пятью тысячами компаний.

Одна из основных причин такой популярности заключается в простоте сетевого бизнеса, который в своей основе содержит всего два принципа - продажа продукции из рук в руки и заработок благодаря рекламе этой продукции. Получается довольно продуманно - вы порекомендовали товар или услугу своим знакомым, они ее приобрели, компания производитель получила прибыль и поделилась с вами процентами.

Таким образом, каждая ваша рекомендация оплачивается. При этом, за 50 лет эволюции сетевой бизнес сильно видоизменился. И на сегодняшний день все сетевые компании такие как Форевер Ливинг, B2B Jewelry и другие завлекают новых дистрибьюторов не обещаниями процентов от продаж, а обещаниями огромных доходов и как результат финансовой независимости.

Естественно, на такую наживку клюет немало людей. Несмотря на это, обещания материальных успехов сбываются очень редко и 90 процентов дистрибьюторов никогда не выходят на доходы, превышающие 100 долларов в месяц. Одна из основных причин этого - конкуренция. Причем конкуренция не только между партнерами одной фирмы, но и между самими сетевыми проектами. Например, у сверхпоплярной в Украине на 2020 год компании B2B Jewelry уже появилось несколько аналогов-конкурентов, например, B2B Diamond

И хотя на сайте любой компании вы можете найти заявления, что как продукция, так и маркетинг план в совокупности с системой обучения не имеет аналогов в мире, но в реальности именно конкуренция не дает развиться гениальной задумке сетевой индустрии.

Чтобы подтвердить сказанное выше, приведем немного примеров. Согласно статистике, один из наиболее популярных в сетевом маркетинге товаров - бытовую химию, дистрибьюторы за 2019 год только жителям России предложили купить более миллиарда раз (данные получены исходя из количества проданной продукции и процента отказов). Далее берем только взрослое население, делим и получаем по 10 предложений на одного человека за год.

Всего десять лет назад, когда бытовую химию предлагала только фирма Амвей, возможность приобрести эту продукцию выпадала едва ли каждому десятому россиянину.

Аналогичную конкуренцию можно наблюдать и в других категориях товаров и услуг. Но в отличие от традиционного, конкуренция в сетевом бизнесе ведет не к улучшению качества продукции, а к уменьшению доходов дистрибьюторов, и как следствие, к финансовому кризису компаний, более подробные тенденции в этом бизнесе читайте на сайте azmlm.com.

* Настоящая статья и изображения подготовлены и предоставлены для размещения организацией. Независимое информационное агентство "Нижний Новгород" не несет ответственности за содержание статьи, финансовые, правовые и иные последствия ее опубликования.