Для чего нужен финансовый директор на аутсорсинге?

Профессиональный финансовый директор должен уметь вести переговоры на всех уровнях: с начальниками подразделений, контрагентами, коллегами, инвесторами, контрагентом-собственником. Пользуясь услугами аутсорсинга, можно привлечь специалиста, который выведет компанию из кризиса. В данном случае вам нужен финансовый директор на аутсорсинге, который решит все вопросы.

Основные цели и задачи

Структура финансовых требований к финансовому директору будет несколько отличаться от структуры других должностей компании. На руководящие должности часто приходят люди с опытом работы не по специальности, поэтому отношения с ними могут быть сложными. Такие люди играют особую роль в развитии компании, их мнение для собственника и владельцев важно. А вот финансовые директора обычно представляют весь средний и нижний управленческий уровень, т. к. они отвечают за расходование средств компании. Способы проведения финансового анализа:

• финансовое моделирование,


• финансовое прогнозирование,


• оценка кредитных рисков,


• обеспечение операционной эффективности финансово-производственной деятельности.

Финансово-правовой контроль включает в себя контроль над соблюдением финансовой дисциплины, контроль за использованием результатов финансово-экономической деятельности, имущественных прав и др. Контроль за правильностью использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, контроль над целевым использованием денежных средств, контроль правильности начисления заработной платы.

Для чего вам нужен финансовый директор?

Но главная задача — не просто вести отчетность, а анализировать финансовые показатели предприятия и планировать деятельность, исходя из ее целей и стратегических целей компании. От финансового директора требуется и работа с инвесторами. Необходимо знать, как договариваться с инвесторами и понимать их потребности, уметь убедить их в правильности выбора компании, быть заинтересованным в развитии бизнеса.

Но это далеко не все, чему должен научиться профессионал. Важно не только знать все способы анализа отчетов, оценки деятельности подразделений и контроля за их работой. Нужно уметь взаимодействовать с другими подразделениями компании: продаж, производственной, снабжения, бухгалтерии.

Это накладывает на сотрудников финансовый контроль. А ведь именно финансовый директор отвечает за сбор данных по клиентам и сотрудникам, которые по итогам отчетного периода должны быть удовлетворены или нет. Зачастую сотрудники запрашивают такие данные, не понимая, зачем это им нужно.

*Настоящая статья и изображения подготовлены и предоставлены для размещения организацией. Независимое информационное агентство "Нижний Новгород" не несет ответственности за содержание статьи, финансовые, правовые и иные последствия ее опубликования.