Новости
Архив НТА. Copyright © 1999-2006 НТА
В понедельник в Москве руководство ОАО "ЛУКОЙЛ" представило общественности программу реструктуризации компании на период до 2010 года. Основные цели программы - повышение прибыльности и акционерной стоимости ОАО "ЛУКОЙЛ". В краткосрочной перспективе достижению этих целей будет способствовать увеличение выручки, снижение затрат, повышение эффективности производственной деятельности, а также реорганизация структуры компании.
В среднесрочной и долгосрочной перспективе рост инвестиционной привлекательности ОАО "ЛУКОЙЛ" будут происходить за счет снижения затрат, сокращения численности персонала, увеличения эффективности капитальных вложений и ускоренного развития зарубежного сегмента переработки нефти и сбыта нефтепродуктов.
В ближайшие годы ОАО "ЛУКОЙЛ" планирует значительно повысить объем экспорта нефтепродуктов. Реализации этой задачи будут способствовать такие факторы, как ограниченность внутреннего спроса и увеличение производства на российских нефтеперерабатывающих заводов компании. На сегодняшний день ОАО "ЛУКОЙЛ" имеет существенный резерв для расширения экспорта нефтепродуктов, доля которого в 2001 году составляла 31 процент от объема производства - на четверть меньше, чем в среднем по стране.
Планируется, что к 2005 году доля экспортных поставок нефти компании достигнет 41 процента, нефтепродуктов – 70 процентов. В немалой степени этому будет способствовать ввод в строй продуктопроводов Кстово-Ярославль-Кириши и Волгоград-Новороссийск, а также строительство экспортного терминала Высоцк в Ленинградской области.
В целях снижения производственных затрат ОАО "ЛУКОЙЛ" рассматривает возможность консервации до 5000 малодебитных скважин (24 процента действующего фонда). Экономический эффект от этих мероприятий составит порядка 50-70 миллионов долларов чистой прибыли компании в год. В то же время, при повышении цен на нефть или введении в России гибкого налогообложения значительная часть из выводимого фонда скважин может быть возвращена в эксплуатацию.
Важным шагом в направлении сокращения издержек станет выведение за баланс ОАО "ЛУКОЙЛ" дочерней буровой компании "ЛУКОЙЛ-Бурение". В течение 2003-2004 годов это позволит компании сократить операционные расходы по добыче нефти на 15 процентов и снизить удельную стоимость сервисных услуг на 20 процентов при существенном повышении их качества.
Одно из основных преимуществ ОАО "ЛУКОЙЛ", позволяющих поддерживать низкий уровень издержек на добычу углеводородного сырья - это наличие у компании подготовленной к освоению ресурсной базы в новых нефтегазовых провинциях. По мере выработки существующих месторождений удельные затраты на добычу барреля нефти в среднем по России возрастут с 3,2-3,3 до 4,5-4,6 доллара, в то время как у "ЛУКОЙЛа" - с 3,4 до 3,7 доллара.
Программа предусматривает дальнейшее повышение эффективности капиталовложений компании в разработку новых углеводородных провинций, в первую очередь - Тимано-Печоры и Северного Каспия. Показателен тот факт, что в 2001 году общие капитальные затраты ОАО "ЛУКОЙЛ" на разведку составили лишь 1,6 миллиарда долларов, в то время как приведенная стоимость приращенных запасов достигла 7,54 миллиарда долларов.
В Тимано-Печорской провинции к 2010 году компания планирует добывать до 22-23 миллионов тонн нефти, на Северном Каспии - до 16 миллионов тонн. В целом, к этому моменту суммарная добыча ОАО "ЛУКОЙЛ" будет составлять от 140 миллионов тонн (пессимистический вариант) до 160 миллионов тонн (оптимистический вариант) нефтяного эквивалента. Планируется, что значительная часть этого объема будет приходиться на природный газ, производство которого в 2010 году достигнет 50-60 миллиардов кубометров, а в 2020 году - 80-100 миллиардов кубометров.
Стратегическая важность капиталовложений в приобретение перерабатывающих и сбытовых активов в Восточной Европе объясняется намерением ОАО "ЛУКОЙЛ" активизировать свою деятельность на балканском рынке углеводородного сырья и продуктов его переработки. При этом первоочередное внимание компания намерена уделять расширению сбытовой сети, в то время как перерабатывающие мощности рассматриваются ей как механизм снижения издержек при транспортировке нефтепродуктов до конечного потребителя.
В целом, реализация программы реструктуризации позволит ОАО "ЛУКОЙЛ" конкурировать с крупнейшими международным нефтегазовым корпорациям по таким показателям, как уровень издержек на добычу углеводородного сырья, объемы производства нефти и нефтепродуктов, эффективность организационной структуры, капитализация.
"2002 год является рубежным для всей нефтяной промышленности России, - заявил президент ОАО "ЛУКОЙЛ" Вагит Алекперов, - заканчивается этап формирования ее структуры и начинается период жесткой конкуренции между нефтяными компаниями. Предпринимаемая компанией реструктуризация позволит получить значительные конкурентные преимущества не только внутри страны, но и на международных рынках".
В среднесрочной и долгосрочной перспективе рост инвестиционной привлекательности ОАО "ЛУКОЙЛ" будут происходить за счет снижения затрат, сокращения численности персонала, увеличения эффективности капитальных вложений и ускоренного развития зарубежного сегмента переработки нефти и сбыта нефтепродуктов.
В ближайшие годы ОАО "ЛУКОЙЛ" планирует значительно повысить объем экспорта нефтепродуктов. Реализации этой задачи будут способствовать такие факторы, как ограниченность внутреннего спроса и увеличение производства на российских нефтеперерабатывающих заводов компании. На сегодняшний день ОАО "ЛУКОЙЛ" имеет существенный резерв для расширения экспорта нефтепродуктов, доля которого в 2001 году составляла 31 процент от объема производства - на четверть меньше, чем в среднем по стране.
Планируется, что к 2005 году доля экспортных поставок нефти компании достигнет 41 процента, нефтепродуктов – 70 процентов. В немалой степени этому будет способствовать ввод в строй продуктопроводов Кстово-Ярославль-Кириши и Волгоград-Новороссийск, а также строительство экспортного терминала Высоцк в Ленинградской области.
В целях снижения производственных затрат ОАО "ЛУКОЙЛ" рассматривает возможность консервации до 5000 малодебитных скважин (24 процента действующего фонда). Экономический эффект от этих мероприятий составит порядка 50-70 миллионов долларов чистой прибыли компании в год. В то же время, при повышении цен на нефть или введении в России гибкого налогообложения значительная часть из выводимого фонда скважин может быть возвращена в эксплуатацию.
Важным шагом в направлении сокращения издержек станет выведение за баланс ОАО "ЛУКОЙЛ" дочерней буровой компании "ЛУКОЙЛ-Бурение". В течение 2003-2004 годов это позволит компании сократить операционные расходы по добыче нефти на 15 процентов и снизить удельную стоимость сервисных услуг на 20 процентов при существенном повышении их качества.
Одно из основных преимуществ ОАО "ЛУКОЙЛ", позволяющих поддерживать низкий уровень издержек на добычу углеводородного сырья - это наличие у компании подготовленной к освоению ресурсной базы в новых нефтегазовых провинциях. По мере выработки существующих месторождений удельные затраты на добычу барреля нефти в среднем по России возрастут с 3,2-3,3 до 4,5-4,6 доллара, в то время как у "ЛУКОЙЛа" - с 3,4 до 3,7 доллара.
Программа предусматривает дальнейшее повышение эффективности капиталовложений компании в разработку новых углеводородных провинций, в первую очередь - Тимано-Печоры и Северного Каспия. Показателен тот факт, что в 2001 году общие капитальные затраты ОАО "ЛУКОЙЛ" на разведку составили лишь 1,6 миллиарда долларов, в то время как приведенная стоимость приращенных запасов достигла 7,54 миллиарда долларов.
В Тимано-Печорской провинции к 2010 году компания планирует добывать до 22-23 миллионов тонн нефти, на Северном Каспии - до 16 миллионов тонн. В целом, к этому моменту суммарная добыча ОАО "ЛУКОЙЛ" будет составлять от 140 миллионов тонн (пессимистический вариант) до 160 миллионов тонн (оптимистический вариант) нефтяного эквивалента. Планируется, что значительная часть этого объема будет приходиться на природный газ, производство которого в 2010 году достигнет 50-60 миллиардов кубометров, а в 2020 году - 80-100 миллиардов кубометров.
Стратегическая важность капиталовложений в приобретение перерабатывающих и сбытовых активов в Восточной Европе объясняется намерением ОАО "ЛУКОЙЛ" активизировать свою деятельность на балканском рынке углеводородного сырья и продуктов его переработки. При этом первоочередное внимание компания намерена уделять расширению сбытовой сети, в то время как перерабатывающие мощности рассматриваются ей как механизм снижения издержек при транспортировке нефтепродуктов до конечного потребителя.
В целом, реализация программы реструктуризации позволит ОАО "ЛУКОЙЛ" конкурировать с крупнейшими международным нефтегазовым корпорациям по таким показателям, как уровень издержек на добычу углеводородного сырья, объемы производства нефти и нефтепродуктов, эффективность организационной структуры, капитализация.
"2002 год является рубежным для всей нефтяной промышленности России, - заявил президент ОАО "ЛУКОЙЛ" Вагит Алекперов, - заканчивается этап формирования ее структуры и начинается период жесткой конкуренции между нефтяными компаниями. Предпринимаемая компанией реструктуризация позволит получить значительные конкурентные преимущества не только внутри страны, но и на международных рынках".
Архив НТА. Copyright © 1999-2006 НТА
