Максим Крохин: "Мне как директору нужна единая команда, которая будет идти вперед, которая будет ставить новые яркие, интересные спектакли для детей"

НИА "Нижний Новгород" - Марина Лайд

Напомним, он был назначен на пост директора летом этого года. Предложение возглавить театр Максим Крохин получил из правительства Нижегородской области. Директор департамента культуры Нижегородской области Михаил Грошев ранее работал с Максимом Крохиным в аппарате полномочного представителя Президента РФ в Приволжском федеральном округе.

Ранее Крохин работал начальником департамента по внутренней политике аппарата полномочного представителя Президента РФ в ПФО, в аппарате полпреда - с 2001 года.

- Максим Владимирович, до того, как вас пригласили на работу в ТЮЗ, вы не имели опыта работы в учреждении культуры. С какими сложностями вы столкнулись? С кем предпочитаете советоваться? Как вы сами оцениваете свою работу на посту директора Нижегородского ТЮЗа?

- Мои учителя по жизни всегда советовали – окружай себя профессионалами, советуйся с ними и принимай решение, исходя из реалий, которые имеешь.

Работа, связанная с театром, конечно, специфична, она заключается не столько в арт-менеджменте, сколько в том, что театр – это живой организм, в котором одно произведение создает большое количество людей, работающих совместно. Безусловно, в театре есть и свои нюансы. Но в целом управленческие технологии универсальны.

Одной из наиболее актуальных проблем для нас является такое направление, как ликвидация долгов, которые накопились у театра. А наши ближайшие задачи – новые постановки.

В сентябре на нашей общей встрече с моим заместителем по художественной части Виктором Симакиным и главным режиссером Владимиром Золотарем было решено приступить к постановке двух новых спектаклей. Владимир Золотарь будет осуществлять постановку спектакля по произведению Твена "Приключения Тома Сойера", а Виктор Симакин поставит "Золотой ключик" по произведению Алексея Толстого. Срок сдачи спектакля "Золотой ключик" намечен на декабрь 2009 года, а спектакля "Приключения Тома Сойера" - на февраль-март 2010 года.

Кроме того, уже началась работа над постановкой спектакля по пьесе Гофмана "Щелкунчик", ее ставит режиссер Юрий Ядровский.

Кроме того, Виктор Симакин планирует еще постановку по одному из произведений школьной программы.

- ТЮЗ продолжит работу с приглашенными режиссерами?

- Мне видится, что надо бы больше ставить нам самим, а не приглашать кого-то со стороны. Возможно, что приглашенный режиссер сможет внести новое художественное видение, и это будет интересно смотреться на сцене, но и стоить театру такой режиссер будет немало.

К тому же и Виктор Симакин, и Владимир Золотарь выражали готовность и желание ставить новые спектакли.

- При прежнем художественном руководителе ставилось немало спектаклей на Малой сцене, благодаря которой достигалось большее взаимопонимание со зрителем. Однако с чисто экономической точки зрения для театра, имеющего долги, сохранять такой художественный акцент будет сложно?

- Мы действительно очень сильно зависим экономически от большой сцены. Могу сказать, что спектакль на Малой сцене приносит в десятки раз меньше денег, чем тот, что идет с аншлагом на большой. Поэтому если мы можем ставить на большой сцене – а в этом в театре не сомневаются, мы должны это делать. Благодаря этому мы гораздо быстрее сможем вылезти из своих долгов.

Могу подчеркнуть еще и то, что когда на большой сцене в ТЮЗе будут ежедневно даваться интересные спектакли, нам не будет выгодно сдавать эту сцену для кого-то: будут проситься, а мы будем им отказывать. Сейчас я такого сказать пока не могу - ситуация с репертуаром у нас на сегодня непростая. Безусловно, есть хорошие современные спектакли, на которые с большим удовольствием идет юный зритель. К примеру, те же "Бременские музыканты". Я бы порекомендовал и другие наши спектакли: "Слон Хортон" для малышей, "Королевство кривых зеркал" и другие.

- Как вы планируете вести рекламную политику?

- Рекламная политика должна быть – с этим не поспоришь. Но она подразумевает бюджет, а он формируется от объема продаж. Вот такой замкнутый круг. Поэтому мы будем двигаться постепенно. Например, придет зритель в ТЮЗ на какой-то гастрольный спектакль, увидят наш репертуар и, возможно, спросят себя: "А когда я приходил сюда с ребенком последний раз? Кстати, вот на эту сказку мы как раз и не ходили еще". Вообще же рекламный бюджет мы планируем постепенно увеличивать.

Мы ориентируемся на большой круг зрителей – от малышей пяти-шести лет до студентов.

Сейчас нам несколько мешает ситуация, сложившаяся в творческом коллективе. Но, как говорят другие руководители театров, режиссеры, с которыми я разговаривал по поводу ситуации в нашем ТЮЗе, основа всего – консенсус, дальше - работать, работать, работать!

Мне как директору очень нужна единая команда, которая будет идти вперед, которая будет ставить новые яркие, интересные спектакли для детей. Была найдена некая золотая середина – один режиссер ставит одно, другой – другое. Но все не так просто, как кажется на первый взгляд: человеческий фактор – вещь неоднозначная.

Я понимаю также, что далеко не всем актерам ТЮЗа хочется быть занятым исключительно в детских спектаклях – творческий рост необходим, как воздух. Но мы не собираемся отказываться и от спектаклей, рассчитанных на взрослых зрителей. Однако нашей первоочередной задачей является наполнение репертуара новыми спектаклями для детей и юношества. Поставим пять-шесть таких спектаклей, обновим репертуар, а уж потом можно будет приступить к постановке пары спектаклей для взрослых.

- Сегодня театру очень трудно выживать без меценатов, попечителей. Планируете ли вы создать на базе ТЮЗа Попечительский совет?

- У нас есть партнеры, попечители, но Попечительского совета пока нет, однако работать над его созданием мы будем.

- А какие наиболее актуальные хозяйственные вопросы стоят перед театром?

- Сейчас все наши ресурсы по ремонту мы тратим на зрительскую часть. И первое, что нужно заменить – это зрительские кресла, их нужно бы перетянуть. А так все как обычно – туалеты, буфет и так далее.

- А необходимости в замене светового и звукового оборудования нет?

- Крайней необходимости пока нет, но как только театр сможет погасить долги и немного подзаработать, можно будет обратить на это более пристальное внимание. Сейчас мы делаем акцент только на том, что действительно необходимо поменять.

- Будет ли труппа в ближайшее время пополняться новыми молодыми актерами или штат в ТЮЗе укомплектован?

- Проблема всех ТЮЗов страны – большое количество актеров предпенсионного и пенсионного возраста, хотя, по идее, большая часть труппы ТЮЗа должна состоять из молодежи. Наверное, идеальным для ТЮЗов был бы вариант, когда в такие театры приходили бы вчерашние выпускники театральных вузов, играли бы спектакли, а, повзрослев, переходили бы в театр драмы. Но это, скорее, философский вопрос. Тем не менее, с Нижегородским театральным училищем мы будем работать самым активным образом.

БИОГРАФИЯ:

Крохин Максим Владимирович родился 17 августа 1971 года в Нижнем Новгороде. В 1993 году окончил факультет радиоэлектроники и технической кибернетики Нижегородского государственного технического университета. В 2004 году окончил заочный факультет Волго-Вятской Академии государственной службы при Президенте РФ по специальности "Юриспруденция". В 2005 году окончил заочный факультет Волго-Вятской Академии государственной службы при Президенте РФ по специальности "Финансы и кредит". С 27 апреля 2002 года действительный государственный советник Российской Федерации III класса.
В 1994 г. – эксперт по внешнеэкономической деятельности "Борский коммерческий банк";
В 1995–1997 гг. – директор ООО "ГРИС";
В 1997–1998 гг. – помощник президента по общим вопросам ОАО Нефтяная Компания "НОРСИ-ОЙЛ".
В 1998–1999 гг. – заместитель генерального директора по связям с общественностью ЗАО "ЛУКОЙЛ - Нижний Новгород";
В 1999–2000 гг. – директор службы общественных связей, член правления ОАО нефтяная компания "НОРСИ-ОЙЛ";
В 2000–2001 гг. – заместитель главного редактора редакционно-издательского центра "Нижегородские Новости";
C 22 января 2001 года - начальник отдела по работе со средствами массовой коммуникации аппарата полномочного представителя президента Российской Федерации в Приволжском федеральном округе.