Галина Савченкова: "Иностранные конкуренты как-то раз решили уничтожить наш завод "

НИА "Нижний Новгород" публикует полный текст интервью директора дзержинского Завода герметизирующих материалов Галины Савченковой для авторской программы Романа Скуднякова "Без галстука" на ТК "Волга".

Биография

Галина Анатольевна Савченкова родилась в 1962 году в городе Копейске Челябинской области. В 1979 году окончила с отличием школу и поступила в Казанский химико-технологический институт имени Кирова на инженерный факультет. В 1984 году окончила его с красным дипломом и по распределению переехала в Дзержинск. Более 10 лет работала в Дзержинском научно-исследовательском химико-технологическом институте. Затем перешла в частное предприятие.

В 2000 году Галина Савченкова с группой единомышленников организовала собственное дело – Дзержинский Завод герметизирующих материалов. Предприятие выступает спонсором многих социальных и культурных программ в родном Дзержинске: помогает петряевской церкви, воскресной школе, решетихинскому и желнинскому детским домам, городскому детскому реабилитационному центру.

Галина Савченкова входит в число лауреатов Всероссийского конкурса "Менеджер года", награждена медалью "Женщина – директор года" имеет степень доктора экономики и менеджмента. Член – корреспондент Международной Академии менеджмента.

Осенью 2005 года стала депутатом Городской думы Дзержинска.

Увлекается чтением, рисованием, музыкой, любит цветы. Замужем, имеет двоих детей.

–Здравствуйте, в студии Роман Скудняков, в эфире программа "Без галстука". Эта женщина для достижения российского энергетического Олимпа днем занималась научной работой, а ночью – вставала за станок. У нас в гостях директор дзержинского Завода герметизирующих материалов Галина Савченкова.

За станок и все получится?

–Главное в жизни – ничего не бояться, и все обязательно получится.

–Я смотрю на вашу биографию – вы и родились, и росли в экологически чистых районах, а затем приехали в Дзержинск. Почему именно в Дзержинск? Вы были такой бесстрашной или не знали о молве про него?

–Дело в том, что я сознательно пошла в химико-технологический институт, и мы с мужем сознательно хотели жить в этом замечательном и прославленном городе. И я пришла в Научно-исследовательский институт, который сейчас называется "Кристалл", и муж тоже пошел работать в НИИМаш, и мы были настолько счастливы, что живем в этом красивом зеленом городе, мы этим очень гордились и гордимся до сих пор. Потому что таких городов как Дзержинск вообще на карте России можно пересчитать по пальцам. Дело в том, что сегодня все Правительство России как раз нацелено на то, чтобы создавать такие центры, где наука совмещена с производством. Ведь мы разрабатывали и тут же внедряли свои разработки на заводах.

–Вы очень успешно опровергаете утверждение о недолговечности женской дружбы, готовы поспорить, что партнеры по бизнесу – это ненадолго. Откуда такое стремление ломать стереотипы?

–А мы и не ломаем, мы просто живем с тем, что сегодня есть. Я со своими подругами - бизнес партнерами - уже порядка 30 лет. Нас объединяет общая идея, задачи, и жизнь нас распределила так, что каждая из нас играет свою роль в нашем партнерстве. И даже когда мы отдыхаем вместе, нам комфортно. Если говорить о женской дружбе – у меня есть внучка, зовут ее София, и она меня спросила недавно: "Бабуля, а мы с тобой подруги"? Конечно же, мы подруги, потому что нас объединяют общие цели, друг за друга очень переживаем и сопереживаем друг другу, и самое главное – мы разделяем радость, ведь в беде и враг будет соболезновать, но в радости – поддержит только друг.

–Кстати, насчет семьи. Вы, наверное, и в семье свой командирский тон не сбавляете?

–Я стараюсь и на заводе, и в семье не использовать командирский тон, а у нас в семье глава – муж. Несмотря на то, что на заводе у меня он первый заместитель, он мой советчик, консультант. И честно говоря, завод не был бы таким, какой он сейчас, если бы не мой муж.

–Рубрика "Без купюр": короткие вопросы, короткие ответы. Я знаю, что в 2007 году была попытка рейдерского захвата вашего предприятия, после этого вы лично и сагитировали практически ползавода вступить в партию "Единая Россия". "Единая Россия" помогает?

–Нам "Единая Россия" помогла, именно партия поддержала нас и выразила свое недовольство тем, что происходит на территории города.

–После фильма Эльдара Рязанова "Служебный роман" большинство женщин-руководителей неразрывно связываются с образом главной героини – Людмилы Калугиной. Что вы приносите в жертву: женственность или деловую репутацию?

–Я стараюсь совмещать все: и женственность, и деловую репутацию. И не зря у нас президентами, премьер-министрами, губернаторами, мэрами становятся женщины, которые успешно справляются со своими обязанностями. Мое твердое убеждение – нужно вовремя понимать, куда тебя направляет жизнь, и идти туда.

–У вас на заводе есть необычная "Аллея славы" – там отражены стопы ударников производства. Почему ваших отпечатков там нет? Это потому что вы так работаете?

–Меня часто упрекают, что я многое взяла из социалистического прошлого, а я этим горжусь. Я считаю, что никогда ничего нельзя ломать и сжигать до конца, всегда нужно внедрять самое эффективное из того, что работало. И сегодня на заводе у нас прекрасная "Аллея флагманов", у нас прекрасная Доска почета, где серебряный и золотой фонд завода, но наиболее ценной является "Дорожка славы". Я неимоверно горжусь этой дорожкой, потому что на ней оставили реальный след люди, оставившие след в истории завода – это люди, которые свои трудом создавали нынешнюю историю. А моего следа нет, потому что это моя идея, а скромность украшает...

–Торговать или производить… Надеюсь, что это не риторический вопрос в масштабах нашей страны. Дзержинск – промышленный город, центр советской химии, сейчас активно пытается избавиться от своего "химического" прошлого, и все больше в нем появляется торговых центров. Скажите, Дзержинск – торговый или промышленный город? Что выгоднее?

–Я бы рассматривала этот вопрос с другой точки зрения – нужно рассматривать экономическое положение на географической карте нашей страны. И тогда мы поймем, что, если вы имеете в виду нижний пласт – торговые центры, то у них своя специфика, а если рассматривать с точки зрения экономики, то расположение Дзержинска настолько эффективное, что сегодня нужно обязательно создавать логистические центры и приглашать в наш город жителей всех стран. Почему они все едут в Москву? А почему не к нам везут деньги? Надо сделать все, чтобы люди везли деньги к нам, и создавать такие торговые рынки и привлекать людей, чтобы они могли торговать своими товарами: индийцев, тайцев, китайцев – открывать двери практически всем странам, которые хотели бы торговать на нашей территории.

–И все-таки, как вы считаете, будущее Дзержинска – больше торговое или промышленное?

–А я бы гибко совместила, потому что без промышленности на сегодняшний день невозможно представить наш город. Наш первый завод был основан в 1914 году. Если смотреть по карте, то раньше территория, на которой сейчас находится Дзержинск, была курортной зоной Нижегородской области, и нижегородцы приезжали к нам отдыхать. В свое время Дмитрий Менделеев показал на карте, что именно здесь должна развиваться наша отечественная химия. И правильно сделали, что определили местом для российской химической промышленности именно этот район.

–Кстати, вопрос в тему. Зритель нашей программы Олег Стриженов пишет о том, что сегодня промышленность работает на заделе наших дедов – ни новых наработок, ни материалов, ни новых технологий, да и некому их делать. Согласитесь с таким подходом?

–Доля истины в вопросе есть. Но между тем, можно сказать, что центр науки – Дзержинск – не мог останавливаться и не давать современные технологии. Не стоит забывать, что не все так быстро менялось, и с советских времен, когда денег давали в нужном количестве и они осваивались, конечно, что-то осталось. Но не надо забывать, что с советских времен и до сегодняшнего дня прошло очень много лет и то, что молодой человек называет дедовскими временами – это 80-е годы.

–Многое в вопросе модернизации производства зависит и от руководителя.

–Я бы поставила вопрос так: не важно, какие технологии, сколько им лет. Если они на сегодня эффективные, то производство должно работать. Как только технологии становятся неэффективными, их тут же начинают модернизировать. У меня на заводе есть станки, которым по 30 лет, но если они сегодня эффективны, было бы большой глупостью их менять на более современную технику. С одной стороны – это затратно, а с другой стороны – еще не факт, что современное оборудование более эффективное и качественное.

–Безусловно, промышленное развитие имеет и обратную сторону. Мы все прекрасно знаем о лондонском смоге в начале 20 века, когда активно работали заводы и фабрики. Не боитесь ли вы, что, агитируя те или иные города стать ориентированными на промышленность, мы будем жизнь в самых экологически грязных городах планеты? Может такое случиться или новые технологии не позволят?

–Дело в том, что технологии всегда предопределяют качественное использование этих технологий. То есть экологическая составляющая входит в качество технологий. Экологическая составляющая зависит не от качества технологий, а от людей, которые эксплуатируют их. Никто и никогда не разрабатывал и не внедрял технологии, которые загрязняют атмосферу, а вот то, что использует их человек, и как он их использует – это конечно первостепенный фактор.

–Вы говорили о том, что Дзержинск – это "золотое дно", готовая площадка для приглашения инвесторов. Мы понимаем, что инвесторов не так просто найти: российские не всегда горят желанием вкладывать в производство и не легче ситуация с иностранными инвесторами. Готовы ли иностранные инвесторы прийти в Дзержинск или об этом больше разговоров, чем реальных действий?

–Я бы с вами совершенно не согласилась. На сегодняшний день в России внутренних инвесторов гораздо больше в процентном соотношении, чем иностранцев, и поэтому российский капитал хочет работать на российском рынке. Но не стоит забывать о том, что иностранный капитал тоже нужен, потому что основная часть денег находится за рубежом, в России их не такое достаточное количество, как хотелось бы.

Но давайте рассмотрим иностранные инвестиции с двух точек зрения. Есть инвестиции, которые идут во вред нашей экономике, когда идет конкурентная борьба и иностранные инвестиции, они просто скупают конкурента и уничтожают конкурирующее производство. Это, я считаю, нельзя назвать инвестициями. Но если иностранный инвестор согласен вкладывать средства в основной капитал – за таким инвестором и надо гоняться. И правильно делает наше правительство, что дает больше преференций иностранным инвесторам, чем внутренним.

Но это я говорю с точки зрения политика. А вот с точки зрения директора завода, когда внутренние инвесторы не имею таких преференций, как внешние, возникает просто человеческая зависть, и возникает непонимание, чем наши деньги хуже денег иностранного инвестора. Но, когда начинаешь рассуждать с точки зрения большой политики, то начинаешь понимать, что иностранные инвесторы важны для нашей страны.

–Лично вы с иностранными инвесторами работаете?

–На сегодняшний день у нас достаточно внутренних инвестиций. И мы сегодня рассматриваем австрийский завод в качестве покупки, то есть мы сами хотим вложить инвестиции. Как-то раз наши иностранные конкуренты решили уничтожить наш завод, я им тогда сказала: "Ребята, мы будем работать на вашем рынке в самое ближайшее время", они не ожидали такого ответа. Но сегодня у нас заключены контракты с Испанией, Англией, и мы работаем практически во всей Европе. Посылаем свою продукцию в Испанию, они отправляют ее в Германию, Францию, Италию. И западные эксперты, когда рассматривают наш рынок герметизирующих материалов, в первую очередь называют дзержинский завод.

–Рубрика "На острие". Самые острые вопросы от нижегородцев. Александр Гаврилов, Нижегородский район. Дзержинская Дума, видимо, решила поставить мировой рекорд по количеству внеочередных заседаний. А все из-за одного вопроса – отмены прямых выборов мэра. Что же вы людей-то смешите, цирк устраиваете?

–На сегодняшний день ситуация у нас в стране такая, что действительно практически все города переходят на одну из форм, предложенных законом – это сити-менеджер и глава местного самоуправления, выбираемый из числа депутатов гордумы. Мое мнение таково – в таких крупных городах, как Нижний Новгород это обязательно должно произойти, но в небольших городах, особенно в такое тяжелое время, люди должны иметь возможность выпустить "пар".

–Кстати, у дзержинцев этой осенью будет возможность выпустить этот пар на осенних выборах. Дзержинск – единственный город Нижегородской области, где остались прямые выборы мэра?

–В Нижегородской области это пока единственный город, где будут всенародные выборы мэра.

–Евгения Круглова, педагог со стажем 35 лет. Сейчас заводы избавились от своих социальных активов. В результате не хватает стадионов, бассейнов, детских летних лагерей. Почему бизнесмены беспокоятся только о своей выгоде?

–В Уставе любого предприятия четко прописано, для чего оно создано. Предприятия созданы для получения прибыли и если что-то мешает им получать эту прибыль, то они стараются от этих активов избавляться.

–Но ведь крупные предприятия в Дзержинске, в Нижнем не сами строили эти стадионы, бассейны и т.д. Но когда они стали частными, то почему-то объекты стали уходить с молотка.

–Если взять наше предприятие, то надо расценивать ситуацию не только сегодняшнего дня, но чтобы оно существовало и через 10, и через 20, и, дай бог, через 100 лет. Когда ставишь такие грандиозные цели, то понимаешь, что от социалки отказываться нельзя, и в нее обязательно надо вкладываться. Потому что кто-то же должен через 10 лет работать на твоем предприятии. И если учесть, что у нас была демографическая яма, то тем более надо задаваться этой проблемой и вникать в нее. Может и бизнесменам жить не сегодняшним днем. Тут сразу возникает вопрос эффективности собственников.

–Многие руководители сегодня говорят о необходимости вернуть престиж рабочим профессиям, необходимо убеждать людей. А что лично вы для этого делаете?

–Любой вопрос всегда рассматриваешь сразу с нескольких позиций. Заработная плата.

–Кстати, сейчас выгоднее работать экономистом и юристом или все-таки на заводах можно неплохо заработать?

–Хочу привести в пример наш завод – у нас работают почти 30% людей с высшим образованием, многие из них как раз юристы и экономисты. То есть им на нашем предприятии комфортнее работать аппаратчиками, чем по своей профессии. Все это зависит от того, какая заработная плата и какие условия созданы, чтобы человек самореализовался. Если ему лучше в тех условиях, в которых он сегодня находится, то, конечно, он будет работать рабочим. То есть нужно создавать комфортные во всех отношениях условия рабочим профессиям.

–Я слышал, вы даже экскурсии для детей устраиваете.

–У нас, как и на многих известных заводах, есть дни открытых дверей, когда мы приглашаем детей сотрудников, в первую очередь. Но сейчас к нам приходят многие школьники. И мы показываем им свой завод, водим по цехам и даем возможность прикоснуться к полуфабрикату, или самим получить какой-то продукт, а потом они приходят ко мне в кабинет и мы проводим вместе оперативку. И они мне рассказывают, что больше всего им понравилось именно в цехе. И вот здесь, я думаю, у нас перекос небольшой – скоро к нам будут приходить именно на рабочие профессии и с высшим образованием, и с двумя высшими.

–Вопрос от читателей газеты "Аргументы и факты. Нижний Новгород" Олег Краснодонцев, Дзержинск. В преддверие выборов Дзержинск раскололся на два лагеря, страсти не угасают ни на неделю. Неужели и вам хочется занять кресло мэра?

–Давайте посмотрим немножко с другой стороны: если ты хочешь, чтобы твое предприятие развивалось, ты нанимаешь менеджера, топ-менеджера. Очень щедрого, умного, нацеленного на созидание. Если ты хочешь предприятие свое продать, ты меняешь менеджера на очень скупого, в прямом смысле слова жадного, с которого зимой снега не выпросишь. И тогда тот топ-менеджер, который ориентирован именно на продажу, он наиболее эффективно продаст твою собственность.

И с городом то же самое. Давайте посмотрим: если мы хотим, чтобы город наш развивался, значит, во главе города должен быть созидатель. Если обратиться к истории, то мы увидим, кто стоял у руля города, с какими намерениями, и все становится понятно. Все зависит от истории самого человека. Когда берешь в банке кредит, в первую очередь, смотрят твою кредитную историю, когда выбираешь мэра, всегда надо смотреть на его историю жизни, что он сделал: он созидал, создавал, строил, или он, наоборот, разорял, или был ориентирован на продажу собственности.

–Россия, на ваш взгляд, доросла до женщины-мэра?

–Недавно, например, я встречалась с одним мусульманским духовным наставником, и мы как раз и разбирали эту проблему: готово ли население к женщине-мэру. И на сегодняшний день мусульмане очень объективно оценивают ситуацию и говорят, что наступает эпоха женщин. Посмотрите в семьях– кто у руля? А у руля – женщины.

–А у вас мужчина.

–Дело в том, что не все семьи одинаковые, я говорю об основной массе. Если взять нашу планету, то есть женщины премьер-министры, президенты, губернаторы, мэры многих городов – женщины. И что, такие страны и города плохо развиваются? Мы во многом берем пример с Запада. И на сегодняшний день, по опросам населения, жители не против женщины-мэра, тем более женщины, которая может созидать.

–Формула успеха. Своим хобби Вы как-то назвали коллекционирование интересных личностей. Оноре де Бальзак считал, что пристрастие к любому коллекционированию - первая ступень умственного расстройства. Что на это скажете?

–Может быть, он и прав, я с классиками обычно не спорю. Но я горжусь, что мне бог посылает замечательных, одних из самых интересных людей. И на сегодняшний день я очень горжусь тем, что в моем окружении есть внук Пастернака – он настолько самобытный человек... И по большому счету, завод – это моя самая большая коллекция, потому что в основном со всеми кадрами я встречаюсь сама, определяю, совпадают ли наши ценности, и если это так, то тогда это, во-первых, команда, а во-вторых, это мой друг, единомышленник.

Я горжусь своими сотрудниками. Например, наши юристы выигрывают такие процессы, которые вполне можно вписать в историю юриспруденции. Ну как этим не гордиться?!

– А в чем ваша личная формула успеха?

–Первое – это команда единомышлеников, второе – реальные цели, третье – достижение этих целей. Самое главное, есть такой принцип: "Хочу, могу и делаю", если ты живешь по нему, то ты просто обречен на успех. А вообще, в свое время подруга подарила мне вот такое замечательное стихотворение:

Когда достоинство – пятак разменный,
когда униженность и трусость поселились
в душе презрительно-смиренной,
а чувства добрые невольно притупились.

Тогда ты потерял свою свободу,
тогда ты узник чьей-то грубой власти,
не для себя живёшь – властителю в угоду,
и тешишь его низменные страсти.

Авторская программа Романа Скуднякова "Без галстука" выходит в эфире телекомпании "Волга" по пятницам в 22.00, повтор программы по субботам в 12.35. Все самое интересное из программы "Без галстука" - в газете "Аргументы и факты НН". Радиоверсию программы слушайте на радио "Рандеву" (103.4 FM) - по пятницам в 22.00, на радио "Добрые песни" (96,4 FM) – по воскресеньям в 12.05 и на радио "Шансон" по воскресеньям в 15.05 (106,9 FM). Глянцевая версия программы в журналах "Красивые Люди" и "National Business". Полная версия – на сайте Независимого информационного агентства "Нижний Новгород". Вопросы для героев передачи можно присылать в колл-центр "AVK" по тел. (831) 275-85-28 с понедельника по пятницу с 08:00 до 17:00.