Сергей Щербаков: "Я хочу видеть этот город развитым в культурном плане"

О том, как прошел для него этот первый год в новой должности, что значится в планах работы регионального комитета по культуре, Сергей Щербаков рассказал в интервью корреспонденту НИА "Нижний Новгород".

Культура до сих пор вне закона

- Сергей Борисович, расскажите, пожалуйста, как продвигается работа над целевой инвестиционной программой по поддержке объектов культуры на 2007 год?

- Сейчас идет плановая работа по инвестициям, которые, как известно, обещал выделить губернатор Нижегородской области Валерий Шанцев на развитие культуры, на поддержку объектов культуры. Эта сумма составляет около миллиарда рублей. В настоящее время нами усиленно готовится проектно-сметная документация. Объекты культуры не финансировались такое количество лет, что не хватит не только миллиарда, но и двух-трех. Поэтому нужно четко обозначить приоритеты и подготовить проектно-сметную документацию. Пока мы разработали документации на 500 миллионов рублей, которая была утверждена вице-губернатором Геннадием Суворовым.

- Будет ли у нас в области принят закон о культуре?

- Вопрос о законе по культуре существует достаточно давно. У нас очень старый Федеральный Закон. В связи с этим некоторое время назад был разработан новый документ, который вот уже два года находится на рассмотрении в Государственной Думе. И когда он пройдет, тогда на его базе все равно нужно будет делать какие-то поправки. Некоторые регионы издавали областные законы о культуре, но Минфин "покромасал" все, ради чего они создавались, в итоге получились "беззубые болванки". Смысл в таком законе теряется. Так что мы ждем Федеральный Закон о культуре.

- Какие, на Ваш взгляд, основные моменты в нем должны быть прописаны?

– Основными моментами должны стать социальные гарантии перед учреждениями культуры, работниками культуры, потому что заработные платы работников культуры, ниже, чем, допустим, у работников образования или здравоохранения. У нас нет нацпроекта в области культуры, и нет оснований думать, что он появится в этом году. Поэтому мы, конечно, являемся менее защищенными.

Региональная "Золотая маска"

- В сентябре прошлого года после встречи губернатора Валерия Шанцева с деятелями культуры Вы сказали, что в следующем, то есть в 2006 году в Нижнем Новгороде появятся еще два фестиваля. Произойдет ли это до конца года?

В наши планы входит организация в 2007 году одного фестиваля, и для этого создается инициативная группа. Просто в этом году мы не успеем, а если уж браться за организацию фестиваля, то хочется сделать это максимально подготовлено. Названия у него пока нет, но условно – это будет региональная "Золотая маска". В этом фестивале предполагается участие драматических театров только из регионов Приволжского федерального округа. И проводиться он будет в разных городах ПФО, допустим, первый раз фестиваль проходит в Нижнем Новгороде, второй раз - в Казани, потом - в каком-то третьем городе. Премии будут вручаться по номинациям: лучший спектакль, лучшая женская роль, лучшая мужская роль и т.д.

- В какой области культуры в регионе, на Ваш взгляд, самое плачевное и, наоборот, самое хорошее положение?

– Нижний Новгород, прежде всего, славится в музыкальном плане: и с точки зрения профессиональной, и с точки зрения зрительской. Нижегородский зритель понимает и ценит музыку. Этому способствует проведение Сахаровского фестиваля у нас в городе. Это сильная сторона нашего города. И можно с уверенностью говорить о том, что Нижний Новгород - город музыкальный.

Если говорить о музеях, то у нас прекрасные музеи. Взять хотя бы Художественный музей, он считается чуть ли не лучшим провинциальным музеем. Замечателен исторический музей. И в 2007-2008 гг. будут выделены средства на полную реконструкцию этих музеев. Художественный музей будет сдан после реконструкции в 2008 году, исторический музей - в 2009 году.

Конечно, очень много проблем возникает в кадровой политике. Это основная проблема Нижнего Новгорода. Очень мало профессиональных менеджеров. Наша беда не столько в малом финансировании, сколько в отсутствии идей. Если у человека есть идеи, он их воплощает, несмотря на скудное финансирование. Если этих идей нет, то их не купить за деньги. Поэтому мы достаточно активно занимаемся кадровой политикой. Иногда поступаем достаточно жестко, но что делать ... Я хочу видеть этот город развитым в культурном плане, потому что город обладает огромным потенциалом.

Арт-менеджер – залог успеха

- Кстати, ранее в одном из интервью Вы говорили о том, что необходимо привлекать профессиональных менеджеров в город. Как продвигается работа в этом направлении?

– Что касается менеджеров, то это новый директор художественного музея Марина Братанова. Я ее достаточно давно знаю. Знаю ее, и как специалиста в своей области, и как грамотного менеджера. И очень надеюсь на нее.

Очень сложная ситуация сложилась с "Рекордом", и я очень большие надежды возлагаю на Павла Милославского. Он действительно очень сильный менеджер. "Облкиновидеообъединение" оказалось в непростой финансовой ситуации, и мы с ним вместе работаем над антикризисной программой. Я очень хочу надеяться, что у нас все получится, потому что терять киноцентр - это политически неправильно.

- Как вы можете прокомментировать ситуацию с увольнением главного балетмейстера Нижегородского театра оперы и балета Виталия Бутримовича?

– Я твердо уверен в том, что не имеет права главный балетмейстер за три дня до премьеры спектакля уехать на фестиваль, пусть даже на очень крупный. И то, в каком виде вышла премьера, профессиональным балетом назвать нельзя. Это недостойно звания академического театра. Если говорить о самом фестивале "Звезды мирового балета", на который уехал Бутримович, и приглашении на него нашей пары, то нужно отметить, что фестиваль – это строгий план. Я могу сказать, что предложение организаторов фестиваля приехать – это оскорбление Нижегородского театра оперы и балета. Потому как в письме организаторов говорится о том, что только в последние три дня организаторы фестиваля смогли изыскать средства для приема нижегородской пары. Значит, все остальные участники фестиваля были приглашены заранее, а для приема нашей пары деньги нашлись только накануне мероприятия. Как это расценивать?

Второй аспект. Да, сын Виталия Бутримовича (Александр Бутримович – артист нижегородского балета – прим. НИА "Нижний Новгород"), безусловно, талантлив, он хороший танцор, но в последнее время главный балетмейстер выполнял не свои должностные обязанности, а по большей части выступал, как импресарио своего сына. А другие артисты, извините, стоять не могут.

С новым главным художественным руководителем нижегородского балета Валерием Миклиным мы давно знакомы. Он - хороший педагог, хороший балетмейстер. К слову, ведь балетмейстер - это тот, кто создает свои авторские балеты. Но мне кажется, что труппа нижегородского балета находится в сложном положении, и ей сейчас не до авторских балетов. Сейчас нужно взяться за технику. Очень многие сильные педагоги из других городов готовы выехать помочь нашему театру и работать с труппой.

Конечно, вся эта пертурбация далась сложно. В городе вышел неприятный резонанс, но он принесет только пользу нижегородскому балету.

- А чем Вы объясняете кадровые перестановки в нижегородском ТЮЗе, произошедшие в последнее время?

- Для увольнения Виктора Симакина с поста художественного руководителя ТЮЗа было несколько объективных причин. Во-первых, в конце сезона 2005-2006 была проведена аудиторская проверка театра, которая показала, что за прошедший сезон театром было показано 237 спектаклей (в то время как по нормативами предписывается показ 280 спектаклей в год). Таким образом, театр недодал 40 спектаклей, а это два месяца работы.

Во-вторых, той же аудиторской проверкой было выявлено, что более 50% доходов нижегородского ТЮЗа в прошедшем сезоне составили доходы от аренды помещения. То есть от продажи билетов на спектакли выручка была получена меньше, чем арендная плата. Следовательно, возникает вопрос: у нас театр или прокатная площадка? Это вина и директора театра, и художественного руководителя. Заполняемость зала в минувший сезон составляла 40%.

Виктор Симакин – хороший режиссер, но он должен был исполнять обязанности художественного руководителя. И я его сужу за тот результат, к которому пришел театр.

Вячеслав Кокорин, который назначен на должность художественного руководителя ТЮЗа, работал художественным руководителем Театра юного зрителя в Екатеринбурге, до недавнего времени занимал должность заместителя директора ТЮЗа в Екатеринбурге. Он талантливый режиссер, лауреат ежегодной театральной премии "Золотая маска", трижды номинант на данную премию. Кроме того, Кокорин является талантливым педагогом, которых, кстати, не хватает в Нижегородском театральном училище.

Юрий Милютин (назначен на пост директора ТЮЗа в июне – прим. НИА "Нижний Новгород") ранее являлся заместителем директора Екатеринбургского театра юного зрителя. За четыре года построил театр, причем 65% вложенных средств – спонсорские средства и только 45% - бюджет театра. Кроме того, кандидатура Милютина рассматривалась на должность министра культуры Пермской области.

Надеюсь, что в сезоне 2006-2007, нижегородский ТЮЗ покажет совершенно иные результаты.

Могу сказать, что на этом, кадровые изменения в нижегородских театрах и музеях закончены. Результат работы вновь пришедших людей мы увидим через год. Прежде всего, мне хочется, чтобы в Нижнем Новгороде ставились талантливые спектакли, чтобы на них ходили зрители. Именно с этим связаны все кадровые перестановки. Мне очень хочется вывести нижегородские театры на такой уровень, чтобы о них узнали в Москве и Санкт-Петербурге.

Жилищный вопрос портит всех

- Вы говорили, что Нижний Новгород – город музыкальный, тогда почему, несмотря на то, что каждый год Нижегородской консерваторией выпускаются молодые люди с великолепными голосами, они не работают в нашем оперном театре?

– Этому есть две причины. Во-первых, тяжелое положение с жильем. Заканчивает молодой человек консерваторию, музыкальное училище, его даже негде поселить. То есть, соответственно, молодой специалист, закончив наше учебное заведение, уезжает туда, где ему дают жилье. Оперный театр снимает около восьми квартир для своих работников, что предусматривается бюджетом театра, но и он (бюджет – прим. НИА "Нижний Новгород") не настолько велик, чтобы снять порядка 20-30 квартир. Так что в Нижнем Новгороде оперное искусство - это одна из сфер, где идет серьезная утечка кадров. Но, к сожалению, это касается не только оперного театра. Это и музыканты, это и театральное училище, где порядка 90% выпускников уезжают из Нижнего Новгорода, потому что мы не можем обеспечить их достойным жильем и пока достойной зарплатой. Эта проблема города. И в 2007 году будет выделено 80 млн. рублей на строительство общежития для работников культуры. В первой половине 2008 года нижегородская культура получит 50-60 квартир, в которые можно будет расселить 130-150 человек.

Второй аспект – само здание Нижегородского оперного театра. На самом деле нижегородский зритель может судить об опере и балете только по репертуару нашего театра. Сценическая площадка не позволяет привезти ни один нормальный профессиональный театр оперы и балета. Поэтому наша опера варится в собственном соку и нижегородский зритель не может увидеть, что делает Большой театр, что делает Мариинка, что делает театр Станиславского. Если привезти труппу одного из этих театров, то они просто не смогут размеситься на этой сцене. Поэтому назревшая проблема в Нижнем Новгороде - строительство нового здания театра оперы и балета.

13 июля правительством Нижегородской области была принята общая концепция нового здания театра оперы и балета. Были одобрены те технические параметры и идеи, которые были заложены рабочей группой. Концепция разрабатывалась совместно с московскими и немецкими специалистами. На обсуждение была представлена концепция здания со зрительным залом, рассчитанным на 850 – 1000 мест. В настоящий момент рассматривается около шести площадок для строительства здания. Театр будет занимать площадь в 20 тыс. кв. м. Строительство нового здания "под ключ" (включая монтаж оборудования) обойдется в 60 млн. евро. Данная сумма будет утверждаться после окончательного принятия проектно-сметной документации, на разработку которой выделено 79 млн. рублей. Через три-четыре года в Нижнем Новгороде будет новый театр оперы и балета. Когда появится новое здание театра то, будет большой качественный скачок в развитии этого жанра искусства у нас в городе.

Забытое слово "попечитель"

- Какие конкретные шаги будут предприниматься в плане финансовой помощи театрам?

– Как я уже говорил, один миллиард выделяется областным правительством учреждениям культуры. Естественно, предусмотрено, что большое количество средств будет направлено на переоборудование и ремонт театров и учреждений культуры. Это действительно будут большие суммы. И как я понимаю, это финансирование будет не только в 2007 году, оно будет продолжаться и в следующие годы. И при благоприятном стечении обстоятельств, мы надеемся, что за два-три года мы поднимем материально-техническую базу учреждений культуры, учебных заведений культуры, естественно не до уровня европейского, то хотя бы до уровня, чтобы не было стыдно.

- В каких театрах Нижнего Новгорода существуют попечительские советы и насколько успешно они работают?

– Создание попечительских советов - это дело менеджеров. В театре драмы и в оперном театре попечительские советы прекрасно работают. Активно внедряется эта идея и в кукольном театре. Если театры привлекают какое-то дополнительное финансирование, то низкий поклон тем людям, которые приходят и помогают.

- Критик Марина Дмитревская сказала, что такого города, как Нижний Новгород нет на театральной карте России. Что нужно сделать для того, чтобы он опять на ней появился?

– Для этого нужны талантливые режиссеры и желание менеджеров видеть этих талантливых режиссеров у себя на сцене. В остальном я приложу все силы, чтобы и вывезти спектакли, и показать их. Но пока здесь хвастаться нечем, ни один спектакль театров Нижнего Новгорода не был номинирован на "Золотую маску". Вообще, нижегородские театры очень мало выезжают. Правда, театр драмы ездил на фестиваль в Брянск, но это не Екатеринбург и не Новосибирск, где кипит бурная театральная жизнь. В этом плане тоже идет определенная работа, и я надеюсь, что мы сделаем все возможное, чтобы в 2007 году о Нижнем стали говорить, как о театральном городе. Для этого есть все предпосылки.