Дмитрий Аржанов: "Неплатежи в сфере электроэнергетики ставят под угрозу энергетическую безопасность всего региона"

Должники подводят энергетиков

–Дмитрий Александрович, в предыдущие годы у вашей компании не было проблем со сбором платы за электроэнергию. Как ведут себя ваши потребители сейчас, во время кризиса?

–Сбытовые организации оказались наиболее уязвимыми среди энергокомпаний, разделенных по видам деятельности, – на них легла основная нагрузка, связанная с неплатежами за поставленную электроэнергию. Платежеспособность многих предприятий сейчас снизилась, при этом, большинство потребителей, несмотря на трудности, стараются добросовестно выполнять свои обязательства. Однако есть и безответственные потребители, которые пытаются прибегнуть к различным уловкам, чтобы не платить за электроэнергию. Ссылаясь на финансовый кризис и прочие внешние факторы, они накапливают огромные суммы задолженности.

–Кто в большей степени нарушает платежные обязательства – предприятия, коммунальный сектор?

–Должники есть среди всех категорий потребителей. Основные сложности возникают с рядом промышленных предприятий. Например, долг ФКП "Завод им. Я.М. Свердлова" по состоянию на конец мая 2009 составляет более 135 млн. рублей; ЗАО "Втормет", в отношении которого введена процедура наблюдения, задолжал НСК более 22 млн. рублей.

Отдельный вопрос по предприятиям ЖКХ. Их долг с начала года вырос на 51 % и составлял в апреле 2009 года более 242 млн. рублей. В мае долг несколько сократился, но остается высоким – свыше 205 млн. рублей.

–При этом сбыты оказываются в более тяжелой ситуации, чем их клиенты?

–Совершенно верно. Сбытовая компания обязана рассчитываться за электроэнергию, приобретённую, в том числе для неплательщиков на оптовом рынке и никакие ссылки на сложную экономическую ситуацию там не принимаются в расчет.

Наши потребители имеют отсрочку платежей до 45 дней – то есть, оплату мы получим в лучшем случае в конце месяца, а чаще – в середине следующего. За купленную электроэнергию мы платим на оптовый рынок каждую неделю, а электросетевым компаниям за транспортировку – два раза в месяц. Если на это накладываются еще и неплатежи, то образуются кассовые разрывы, которые мы вынуждены покрывать за счет кредитов и, соответственно, нести незапланированные расходы на их обслуживание.

По нашему мнению, более логично и справедливо, когда потребитель сам берет кредит и расплачивается по долгам за электроэнергию.

–Но предприятия ссылаются на то, что не могут получить кредит…

–Не уверен, что это так. Недавно к нам обратился ОАО "РусьБанк" с предложением выдавать нашим потребителям целевые кредиты для погашения задолженности по электроэнергии. Знаю, что и другие банки готовы работать в таком формате.

–То есть ситуация не безвыходная и пути решения есть?

–Конечно. Главное, понять простую вещь: электроэнергия- это товар, а покупая любой товар нужно за него заплатить. Попытка взять его бесплатно имеет вполне конкретное название. Более того, неплатежи в сфере электроэнергетики, в конечном счете, ставят под угрозу энергетическую безопасность всего региона.

Слово и дело

–Как сбытовая компания может воздействовать на должников? Готовы ли вы браться за рубильник?

–Отключение электроэнергии – мера, безусловно, действенная, но применить ее можно далеко не всегда. Руководство Нижегородской области призвало энергетиков избегать отключения социально значимых предприятий. НСК как гарантирующий поставщик электроэнергии также старается вести диалог с должниками и не прибегать к крайним мерам. Тем не менее, мы вынуждены использовать закреплённое законодательством право энергокомпаний вводить ограничения энергоснабжения в отношении неплательщиков.

–По этой причине вы отключили дома на улице Тимирязева?

–Мы неоднократно пытались урегулировать проблему без применения крайних мер, однако переговоры с руководством Домоуправляющей компании "Квартсервис - НН" (ДУК) остались без результатов. Компания, собирая с жителей деньги за электроэнергию, не перечисляла их НСК и в результате задолжала более 570 тысяч рублей. Более того, ДУК неоднократно нарушала согласованный график погашения долга. Поэтому после неоднократных предупреждений нам пришлось полностью ограничить режим потребления электроэнергии двух домов на улице Тимирязева.

–Эта мера подействовала?

–Дома оставались без электроэнергии 11 часов, затем энергоснабжение было восстановлено. Мы надеемся, что это серьезный урок для Домоуправляющей компании и нам не придется прибегать к этой мере вновь. Был согласован очередной график погашения задолженности, где четко оговорены сроки и суммы платежей, в интересах Домоуправляющей компании соблюдать их.

–Тем не менее, прокуратура Советского района посчитала действия НСК неправомерными и возбудила дело об административном правонарушении.

–Думаю, прокуратура поторопилась. Наша компания действует строго в рамках правового поля, и в данном случае процедура была полностью соблюдена. При этом мы всегда готовы к конструктивному диалогу с потребителями. Однако встречаются ситуации, когда единственной действенной мерой для злостных неплательщиков является ограничение энергоснабжения.

К слову, отсутствие оплаты за потребленную электроэнергию в течение двух периодов платежа уже является основанием для введения ограничения подачи электроэнергии недобросовестному потребителю. Кроме этого через Арбитраж с должников может быть взыскана не только сумма просроченной задолженности, но и проценты за пользование чужими денежными средствами. Законное взыскание процентов призвано как дисциплинировать должников, так и частично компенсировать затраты, понесенные НСК по обслуживанию кредитных ресурсов, необходимость привлечения которых была вызвана неплатежами за электроэнергию.

На своем месте.

–Какие задачи стоят перед компанией в текущем году?

–Нынешняя экономическая ситуация диктует свои условия. Понятно, что сейчас предпринимать какие-то революционные шаги просто нерационально, главное – достойно, с наименьшими потерями, преодолеть кризис. Будем так же качественно обеспечивать электроэнергией наших потребителей, работать, сохраняя стабильное положение на рынке и доверие клиентов. Как и прежде, задачей компании является расширение клиентской базы, прозрачность деятельности и клиентоориентированность.

–Насколько стабильно сейчас положение компании в сбытовом секторе?

–НСК является гарантирующим поставщиком электроэнергии на территории Нижегородской области. Уже в текущем году доля общего рынка реализуемой электроэнергии, занимаемая НСК возросла до 59, 3 % против 54, 8 в 2008 году. С начала 2009 года, компания приняла на обслуживание дополнительно 475 юридических и 19 074 физических.

В нашем коллективе трудится более девятисот квалифицированных сотрудников. Развитая сервисная сеть включает восемь отделений и десятки участков сбыта, офисы которых расположены в каждом районе области. В компании используются новые программные продукты по учету и расчету энергопотребления абонентов.

Мы стараемся выстраивать конструктивные отношения с потребителями. "Нижегородская сбытовая компания" является членом НАПП, поэтому мы имеем постоянную обратную связь с руководителями бизнеса и всегда открытs для честного диалога . Мы убеждены, что в условиях свободного рынка энергоресурсов потребители должны больше внимания уделять планированию потребления, повышению энергоэффективности производства, внедрению энергосберегающих технологий. При этом, мы готовы оказать им необходимую информационную поддержку.